国网河北省电力公司唐县供电分公司紧紧围绕“本质安全型企业”建设要求，牢固树立安全生产红线意识，不断创新安全培训机制，严抓安全责任落实，强化安全隐患查处力度，确保安全生产周期不断延长。
创新安全培训新机制。唐县供电公司以“人本安全、教育培训、素质提升”为主线，本着需要什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么的原则，对公司员工培、复训情况，技能掌握情况进行摸底排查，建立台账。培训中心针对工作实际，制定全年培训计划，按时组织员工外出培训，确保员工持证上岗。同时，每月对培训工作进行一次调研，了解员工想学什么，就先培训什么，彻底改变“大锅烩”式的被动教育，真正做到学以致用、学有所成。本着“注重过程控制、突出结果考核”的原则，充分发挥“传帮带”作用，对习惯性违章人员等薄弱员工上岗，由基层单位指定师傅进行教授，一对一地进行教育学习，实行师徒同奖同罚制度，进一步增强师徒之间的责任心，不断提高员工的安全意识和安全操作技能。本着“有竞争就有动力”的原则，在基层单位开展形式多样的劳动竞赛活动，努力打造多渠道、全方位、立体化的劳动竞赛激励机制，进一步调动全员积极性和创造性。
完善安全责任细落实。唐县供电公司本着“职责不漏项、事事有人管”的原则，按照上级相关文件精神，采取“职责定位+职责范围+职责清单+职责考核”模式对《安全生产责任制》进行修改、补充和完善，由安质部牵头，对公司所有的职务（工种）进行重新统计，重点对岗位进行细化，制定详细的工作计划，明确各职务（工种）责任人，强调每项责任制必须有考核标准，确保了《安全生产责任制》按期完成，重新修订后的《安全生产责任制》共有298项。同时，按照“沿、废、改、立”的原则，对公司安全生产、经营管理、后勤管理和服务管理等方面的制度进行梳理完善，涉及管理制度228项，其中新建22项，修订49项，沿用157项，不断健全和完善各项规章制度，使人人、事事、时时、处处都处在制度之内、管理之中，逐步形成“制度＋标准＋考核”的管理体系，以制度的“刚性”约束干部员工的“任性”，不断提升企业管理工作的“精准度”。
查改安全隐患严兑现。唐县供电公司开展岗位、班组、供电所、专业、公司五级隐患排查，建立安全隐患排查、整改、落实、反馈“一体化”闭合机制，岗位、班组每班查改隐患，供电所每天查改隐患，对岗位、班组、供电所查出的安全隐患，由供电所负责落实。对专业、公司以及上级检查出的安全隐患分级别整理，分供电所通知、分专业督改、分类别验收，安质部对所查隐患实行全面“查后查”，以“抓铁有痕”态度认真排查现场的安全隐患，以“零容忍”态度坚决抓好整改落实，确保查处质量隐患的无盲区、无缝隙、无漏洞。严格安全隐患排查制度“落地”，对隐患不落实的，既敢于“亮相”，更敢于“亮剑”，该通报的通报，该追究的追究，该处罚的处罚，绝不手软，坚决做到安全隐患“大排查、快整治、严监督”。
据悉，唐县供电公司对作业现场加强督查管理，全面加大督查力度，安质部组织安排专业督查人员每天进行安全检查，对设备、人员以及作业现场可能发生的隐患进行管理，并做好隐患整改记录。同时，采取随机抽查、例行检查和作业现场安全巡查等方式，对存在的隐患实行跟踪治理和消号管理，查处的隐患现场下达“隐患通知书”，限期整改并跟踪督办。对于敷衍塞责，不积极主动整改隐患的单位和个人，要求及时进行相应的汇报和检查，同时，对照安全管理考核办法和相关规定进行处罚，彻底杜绝侥幸思想。完善作业现场安全稽查管理体系，建立以公司层面的安全稽查组为主导，运维、供电所等基层单位的专业安全稽查队为一体的安全稽查管理体系，多层面、全方位地进行式安全检查，督促安全措施的落实，确保施工现场及施工人员的安全，形成无死角、无缝隙的安全管理保障网络。
