国网河北省电力有限公司唐县供电分公司把安全生产标准化作为“生命工程、基础工程和效益工程”来抓，不断深化细化、对标达标，为企业安全生产夯实了根基。
唐县供电公司开展安全生产标准化知识“进站所、进班组、进现场”活动，对安全生产标准化基础知识、安全管理必知必会知识、现场文明生产、定置管理等相关知识有奖竞答，掀起学习“新标准”、宣贯“新标准”的浓厚氛围。分层次开展差异化精准培训，深推“干部上讲台、培训到现场”精准培训模式，通过到站所、到班组、到岗位、到现场培训，提升培训的时效性和针对性。开发了安全教育网络平台，实现了生产单位安全网络培训全覆盖，企业全员培训率、培训合格率、持证上岗率均达到100%。组织基层供电所负责人、技术主管、生产骨干、跨专业、跨系列深入工程现场观摩学习，一路走一路看，一边学一边记，用“显微镜”学习细节，用“放大镜”对标提升。同时，职能单位采取现场提问、模拟操作等形式，检查职工岗位标准掌握情况，规范员工作业行为，推进“人人学标准、用标准、上标准岗、干标准活”，实现岗位自律，不断提高遵标作业意识。
唐县供电公司建立了安全风险点数据库、危险源数据库、管控措施数据库和隐患数据库，做到四个数据库有效对接、相互联动，为实现安全风险动态评估提供有效支撑。一是严格编制现场作业安全监督计划，明确现场安全管控人员，要求管控人员盯住现场、盯住人员、盯住风险点，对作业现场的安全措施、技术措施和反事故措施实施情况进行检查，及时发现并纠正作业过程中的违章或不规范行为，对发现的问题督促整改，必要时责令停工整顿，严防作业过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等“三违”行为的发生。二是严格落实现场安全各项管控措施。强化施工前作业风险辨识，分析施工过程中存在的危险点，对施工的重点危险源进行监管和控制，实施作业现场全过程安全管控，确保工程施工项目有序进行、安全文明施工；三是针对现场作业工作，要求电网安全督导组将客户工程纳入公司安全督导范畴，按照作业计划进行抽检，督促现场施工人员严格执行“两票三制”做好安全交底和技术交底，确保相关人员按照作业指导书及标准流程开展相关工作，严禁各类违规、违纪操作。四是认真落实“班前、班后”两会制度，作业前由工程负责人组织开好班前会，进行安全交底，确保人员分工明确、工作任务清楚、作业流程清晰，作业人员清楚了解现场危险点及预防措施，作业后认真总结、查找不足，重点查找在施工中存在的安全措施不到位的情况，有力保障施工现场安全。五是加强违章行为的查处和考核力度，对排查中发现的问题和隐患，认真做到分门别类、刨根问底，做到边排查、边治理、边教育、边提高，确保隐患排查活动扎实有效。对因安全监管不到位的行为严格考核其分管领导、部门负责人及现场监察人员。六是全面梳理相关业务指导书、细化作业流程，进一步完善和巩固安全管控长效机制、强化作业现场安全管理，做实安规考试和“三种人”调考工作努力提高全体各级人员安全意识和安全技能水平。七是巧借微信平台来管控作业现场安全，鼓励员工用手机将作业现场存在的不安全行为、存在的安全隐患点、不规范的操作拍下来，借助安全生产微信平台，及时处理发现的安全隐患；同时接受广大“群友”的监督，现场抓拍的照片上传到微信圈内，由“群友”们对现场进行点评、分析，以此营造良好的安全文化氛围，培育安全生产“正能量”。
唐县供电公司从生产源头、动态抓安全质量标准化建设，现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范了移交程序。将安全质量标准化贯穿到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。定期开展安全质量标准化“全覆盖联合检查”活动，成立专项安全质量标准化检查组，定期进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标，有力地推动了企业安全质量标准化稳步健康发展。
