“公司上下要齐心协力，牢记使命，认真落实“一二三四”的安全管控措施，着力提升本质安全水平，确保实现安全年目标。”5月2日下午，如东供电公司农电服务公司主要负责人在该公司安全工作会议上要求。
“一”是围绕实现年度安全生产工作目标。“二”是强化两个机制，即责任落实机制，落实党政同责、一岗双责、失职追责工作要求，加大安全问责力度，督促各级管理人员严守“双勘察、现场许可、安全督查”三道责任防线；现场监督机制，健全“现场、管理”两个维度监督工作体系，实行项目单位安全督察、公司安全督察和领导飞行检查相结合的现场监督机制。“三”是开展三项专题活动：安全教育培训活动，定期组织安规的普考、抽考和竞赛；安全风险排查活动，从人身、制度、行为等方面深入排查存在的安全风险隐患，研究落实整改措施； “四”是做好四项重点工作，安全管理制度建设工作，颁发安全生产奖惩规定、完善到岗到位管理制度、健全安全管理网络，规范配（农）网检修、施工现场勘察、工作票、操作票等全过程安全管理规定，修订各类作业现场安全督查细则等安全管理文件；作业现场安全管理工作，精准编制周督查计划，实现停电作业现场督查全面覆盖；应急能力提升工作，加快预案修编、梳理抢修队伍、开展应急演练，提升公司对各类突发事件的快速反应和高效处置能力。
