今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在推进安全生产标准化建设中，始终把提升安监员综合业务素质作为一项重要工作，严格按照“监督、指导、协调、服务”的准则，不断加强安监员履职管理、规范安全生产监察行为，健全安监人员绩效考核机制，努力打造一支“坚守岗位、履行职责、严格执法、监察到位”的安监队伍，助力企业安全生产周期不断延长。

“安监员是工程现场的‘安全警察’，想要做好安全工作，必须提升自身的业务素质，当好服务安全的‘店小二’，保障企业安全生产。”唐县供电公司安质部主任贾洪江说。

提升综合素质。唐县供电公司从提高安监员的政治素质和业务素质入手，大力开展安监员“素质提升”活动，在集中学习和自学的基础上，建立以班组为单位的学习微信群，每天由班组长将安全常识、安全生产标准化要点、规程措施基础数据及现场监督重点等上传至微信群进行学习。同时，由管理人员利用班前会及现场监督检查期间，分专业对安监人员进行专业知识和现场基础数据及安全基础常识动态出题抽考，不断加强安监员掌握安全生产法律法规、应用安全生产基本知识和现场指导解决实际问题的能力。

强化制度保障。健全完善现场交接班、安全投诉举报、安全隐患问题闭合、学习、班组安全例会、月评议及评优找差规定、工作打假、文件处理、专项检查、事故隐患排查治理、安全目标等管理制度，实施全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对重点部位、薄弱环节、关键工序集中盯靠，有效控制安全薄弱环节，进一步规范安全监察行为，实现安全管理工作有序开展。设立工程现场安全事故举报箱、安全管理建议箱，做到举报必查，查实必究；建议梳理，择优采纳，进一步夯实安监工作职能、提升安监工作水平。

加大考核力度。建立健全安监员月度绩效考核机制，实施安监员月度综合考评办法，每月采取百分制考评方式，对安监员的“三项指标”完成情况、现场隐患查处、监管范围内“习惯性违章”比率及事故、工程质量管理、劳动纪律、个人表现、职业道德、素质提升等内容进行综合考核奖罚，增强安监人员责任心、责任感，充分调动了履行安全监管职责的积极性和主动性。同时，根据个人考评结果，评选优差班组，对优、差班组进行对等奖罚，通过连带奖罚的方式，不断提升安全监察能力，保障企业安全生产。

“‘打铁必须自身硬’，安全监察工作是服务企业安全生产的重要基础，我们对安全严管理、对安全监察人员更加严问责。”唐县供电公司安质部主任贾洪江说。