“要进一步规范操作标准，加强现场质量管理。尤其是对基层一线职工现场操作，要强化培训，实现安全、生产、质量动态达标。”元月2日，新年开班第一天，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司召开安全质量标准化现场推进会，总结梳理现场安全质量管理经验，出台系列安全管理新举措，全面开启2019年安全生产新征程。

强抓标准化固基础。“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”总经理褚振泉说。顺平供电公司要求把“质量标准化创新提升年”活动贯穿2019年始终，全面落实专业质量提升规划月清单制度。各专业部室每月制定质量提升规划，严把“站所、专业”两级质量验收。用好最优现场观摩会、最差现场剖析会、质量标准推进会“三个现场会”，抓好工程质量、工作质量、验收质量、服务质量“四个质量”提升。同时，全面实施安全质量区域包保检查和质量标准化清单式检查，严格落实每天一专项治理、工程质量旬检月验、质量标准化月度综合考评、星级工程验收考核，建立安全质量联合帮扶长效机制，确保动态达标，促进安全生产标准化工作均衡发展、全面提升。

全员素质登高。干部职工的安全素质是企业安全生产的重要基础。为此，顺平供电公司强化安全生产治本攻坚，在全员素质提升上下工夫。“新的一年，我们制定实施管理干部素质登高工程，全面提升各级管理人员的安全业务素质和管理水平。班组长安全管理提升训练营就是我们的第一课。”公司人资部主任齐晓玲说，“目前，训练营已经开班。来自基层单位的班组长将利用一周的时间，学习国家有关安全生产的法律法规、班组安全管理经验和沟通交流技能，全面提升班组长安全管理能力和综合素质。”顺平供电公司利用“e课堂”，设立岗位工种规范化作业标准、制度建设、规程措施学习、岗位流程操作、安全生产应知应会知识等学习专栏，组织全员学习培训。实施“订单式”精准培训，开展一岗多能跨界培训，倡导一人多证、一专多能，落实一人多岗、多证加薪两项政策。持续开展全员性岗位练兵、技术比武“两项竞赛”，推进员工学历、技能“双提升”，构建培训、练兵、竞赛、评价、晋级“五位一体”的技能竞赛模式，切实提升全员素质。

安全责任不缺位。顺平供电公司坚持用责权结牢安全生产行政管理、技术管理、业务保安三条主体责任链。由公司经理带头，自上而下签订安全目标责任书，立下安全军令状，将责任细化到每一个生产环节和工作岗位。明确每月召开经理安全办公会、安全生产协调落实会、隐患排查治理专题会，落实安全制度执行情况。召开“地头会”“协调会”，严抓责任落实和闭合整改。凡责任落实不力、整改不到位的，实行24小时问题连带追责处罚，确保检查质量和检查效果。健全完善风险管控和隐患排查治理“双重预防”机制，优化完善“双重预防”信息平台功能，实现与全层级自主管理网络信息考核平台、安全质量管理综合信息平台并网运行。推广应用风险隐患实时监测、预测预警，把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，构建起全方位安全风险预控体系。

“安全生产是发展的首要前提，是领导干部的第一责任，是职工的最大福利。我们要牢牢抓住安全生产这条生命线，在领会新时代安全发展理念上找准新方位。对我们来说，抓好安全就是抓住了幸福。”顺平供电公司总经理褚振泉说。