近年来，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司始终把安监员队伍建设作为安全管理的重要组成部分，不断提高安监员的管理素质和能力，倾力打造出一支素质硬、作风强、履职尽责的安监员队伍，切实提高安监员现场安全监管能力，使安监员真正成为工程现场安全生产的重要防线，确保企业安全生产。

响鼓就得重锤敲

“作为一名安全管理人员，每月不仅要完成下现场个数，而且还要保证下现场质量，要具有足够的履职担当意识。”顺平供电公司安质部主任潘磊拿着4月份安监员履职考核表感慨道。

顺平供电公司通过系统分析和反思以往的管理，暴露出部分安全管理人员在日常工作中存在“干工作心不在焉”“只想下现场遛一圈，不愿扑下身子盯着干”“风险不沾边，责任推一边”等现象，这些问题的存在，不仅制约了企业的安全管理，也为企业发展添加了“负能量”。

为此，顺平供电公司进一步强化“六个层级”主体责任落实，抓住管理人员这个“关键少数”，严格履职考核，对6个大项、28条细则的考核范畴全部实行“动态+静态”考核，每月初以简报形式通报点评全公司安全管理人员履职情况，并在宣传栏醒目位置“晒单亮相”，接受员工监督，让其“红红脸、出出汗、丢丢面”。

“晒单亮相不是目的，促进履职转变才是关键。作为一名安全管理人员必须清醒地认识到，无论你从事什么岗位，都要履职尽责做好工作。”潘磊说。

快马也要加鞭扬

5月20日，安监员刘顺清在工程现场例行检查时，在一上山段偶遇两名员工正抬着柱上油开关行走，当场将其拦了下来，“你们这样抬着上、下山是非常危险的，在工程现场干活，一定要把安全放在第一位。”类似的安全提醒，顺平供电公司安监员们总是记在心中、挂在嘴上。

为进一步发挥安监队伍“管理+服务、监督+检查”的职能作用，顺平供电公司在安监员中推行了“单元安全风险告知+安全嘱托”式管理。他们要求跟班安监人员现场监督检查，严格执行走动式管理，在对分管的区域范围进行全面监督检查的同时，还要对现场所有“单元”作业的人员进行安全风险告知，以便于作业人员了解和掌握施工过程中容易造成人身伤害的风险内容，以及如何采取有效的控制措施。同时，对作业人员进行安全嘱托，让其时刻增强安全警觉意识、自主保安意识、规范操作意识。

“推行安监员‘安全风险告知+安全嘱托’是做好事前防范、从源头降低安全风险的重要举措，也是突出服务职能，提高监察效能的一条重要途径。”顺平供电公司安质部主任潘磊说。

打铁还需自身硬

今年一季度，顺平供电公司一名安监员因工作马虎、现场风险监管不到位，导致负面积分处于末位，最终被安监队伍淘汰。

“这名被淘汰的安监员不是第一个，也不是最后一个，近几年，已先后有4名安监员被转岗或淘汰。”安质部主任潘磊说。

为打造一支“履职诚信、高效精炼、敢于担当、执法严明、作风正派”的安监队伍，提升安监队伍整体素质和安全监察效能，顺平供电公司建立并实施了安监人员“转岗、淘汰、退回”三项履职考核机制。

考核标准规定，部室安监员若存在履职不到位等情况，将转岗为跟班安监员；跟班安监员若凭借手中权利，借机对单位及个人进行吃拿卡要的，一旦被举报并查实，一律淘汰调离安质部；新招入的安监员试用期为3个月，试用期内，凡是责任心不强、业务不熟练、不敢大胆管理、工作积极性差的直接退回原工作单位。

“实施安监人员‘转岗、淘汰、退回’三项履职考核机制，是约束、规范安监人员履职的一项长效机制，既使安监队伍得到了净化，又有效提高了安全监察效能。”潘磊说。

“面对点多、面广、战线长的工作实际，我们通过制度的完善和机制的创新，提高安全监督管理水平，努力打造一支高素质、严要求、责任意识强、业务能力好的安全监察队伍，确保了全公司安全形势的持续稳定。”顺平供电公司总经理褚振泉说。