中国电力网讯 入冬以来，安全供电形势严峻，为圆满实现迎峰度冬安全“零”目标，国网河北省电力有限公司顺平供电分公司多管齐下，变安全压力为安全动力，真实地反映出迎峰度冬中存在的安全问题，加强检查标准和业务技能培训，提高检查能力，力排隐患，着力整改，安全隐患通知书下达后，整改率达95%以上，在“实”字上做足文章，不作秀，不走过场，取得了迎峰度冬安全供电成效明显、安全隐患排查扎实、安全培训到位的实效。
安全为本，成效优先。顺平供电公司牢固树立“安全第一”思想，继续深入开展安全生产大检查活动，积极指导、协助企业解决迎峰度冬存在的隐患问题，制定翔实可行的安全保障措施，召开专题会，落实专人抓好隐患问题整改，切实做到了整改措施、责任人、资金、时限和预案“五落实”，加大检查、督查和责任追究力度，努力维护安全稳定局面。近日，一份《责任分包管理实施办法》，将辖区所有区域划分为72块“责任田”，担子自上而下压到各级管理人员肩上，使重点工程和偏远区域、零散作业都时刻处于严密监管的管控状态，处处扎牢安全篱，超前防范，确保迎峰度冬安全供电。各片区分包领导对照隐患清单明晰责任制定措施，业务部室跟踪督导，基层单位逐一“消号”落实整改。实现了重点工作安全监管不放松，偏远区域、零散作业专人盯的安全管理体系，形成自上而下人人有担子，守土尽责管好“责任田”的工作格局，为迎峰度冬安全供电提供有力保障。严格按照风险分级管控和事故隐患排查工作责任体系建立健全相应管理制度，并使每一名公司领导明确自己的职责，按工作标准及时开展风险辨识、评估工作，定期开展事故隐患排查治理工作。加强煤改电监测监控系统日常维护、现场管理和责任追究，确保监测监控系统稳定可靠运行，保证煤改电安全供电工作有成效。
抓好工程质量，变安全压力为动力。抓好“煤改电”施工工程质量和安全供电管理，进一步夯实安全生产标准化基础。“煤改电”是大气污染防治的一项重要措施，为保障“煤改电”配套电网工程优质高效推进，顺平供电公司积极对接政府部门相关规划，科学制订“煤改电”工作配套电网工程实施方案；重视物资调配，加强与上级公司、厂家及公司内部各部门间的协调配合；提前组织各供电所技术人员开展现场踏勘，确认“煤改电”工程的分布情况、负荷需求、线路表计，制订科学合理的改造计划。顺平供电公司还严把“煤改电”配套电网工程的施工安全和质量关，扎实做好现场施工作业危险点分析和预控，强化现场检查，全力确保施工作业现场安全；组织施工队伍开展标准化变台、接户线、进户线施工工艺标准培训，确保各地“煤改电”工程工艺标准化、施工质量规范化、建设标准统一化。组织专业人员对煤改电设备进行一次使用、维护、检修和安全性的专项检查，查出问题，及时检修，禁止了设备“带病”作业。以党建为引领，加强工作领导，党政工团组织齐抓共管，牢固树立人人为安全，安全为人人的理念，上下一盘棋，抓好安全工作就是最大的荣誉和效益的思想已深入人心。全力抓好干部员工队伍建设，加强日常精细化管理考核及监督检查工作，让干部员工既有安全压力，又有安全动力。在工程施工过程中严格执行安全生产标准化要求，强化现场管理，注重隐患超前预测和治理，夯实安全基础，狠抓现场标准化达标实施工作，确保全年目标实现。
抓安全培训，为迎峰度冬安全供电助力。顺平供电公司上下在抓好迎峰度冬安全供电的同时，充分认识到安全培训的责任主体是供电企业，他们高度重视培训效果，加大放管服力度，从公司级领导、主管部门领导、各供电所主要领导全面接受培训，努力营造我为企业安全作贡献氛围。随着电网冬季用电高峰越来越近，顺平供电公司结合电网实际运行情况采取多项措施，超前谋划迎峰度冬各项准备工作，力保今年度冬期间电网供电安全稳定可靠。连日来，为确保输电线路安全可靠供电，防范和及时消除持续降雪对输电线路安全运行带来的不利影响，确保雪后输电线路安全稳定运行，顺平供电公司在特巡的基础上，再次组织工作人员开展雪中、雪后特巡工作，对辖区高低压线路、变电设备进行全面体检。重点加强排查土质松软、易塌方、易冲刷等特殊区地段和防汛重点部位，以及低洼地基础及河流沿线附近杆塔、拉线，并查看线路杆塔基础是否被雨水浸泡、冲刷露底，拉线基础的牢固情况，线路通道中有无水患和倾斜树木威胁线路安全运行。同时，仔细检查杆塔基础、变电架构、电缆沟隧道的防汛及运行情况，确保第一时间发现线路汛情隐患及时上报和处理。另外，顺平供电公司针对电网迎峰度冬期间运行情况以及安全性评价工作中查出的薄弱环节进行认真分析，科学安排设备大修和消缺计划，对迎峰度冬期间设备重载、过载的主要原因提出应对建议，督促相关部门落实到位，改善电网设备的健康状态；认真做好电网负荷预测，合理调整运行方式，防止变压器过负荷运行而烧损；实行倒排工期制，加快实施农网改造升级工程和技改工程，确保迎峰度冬期间辖区企业正常生产和城乡居民生活安全稳定供电。顺平供电公司分管安全培训的管理干部说，日常工作中，公司编题库、上系统、建机制、订措施，针对干部员工落实工作职责，以分部室、分供电所、分层级自主组织开展了有针对性培训，收到实效。对安全培训工作落实不到位的、安全培训激励政策落实不到位的，进行全公司通报批评，并严格按照奖励标准对相关责任人进行同等处罚。强有力的安全培训工作为迎峰度冬安全供电注入了强劲动力。
