国网河北省电力公司唐县供电分公司推行创新创效“夯基础、铸精品、树品牌”党建品牌提升活动，实现效益和技能双提升。唐县供电公司党委创新实施党建品牌化管理，按照“一支部一品牌一特色”的要求，各党支部巧打特色牌，亮点频现，呈现出百花齐放的生动局面。
“围绕”变“融入”
如何尽快让党建工作进入“快车道”，以党建引领企业发展？围绕这一课题，今年初，唐县供电公司党委组织全体党群工作人员深入基层，全面开展党建工作“体检”。
对党建工作定位不准、抓党建与基层工作“两张皮”、党建业务水平低……通过“体检”，基层党建工作中存在的问题都浮出水面。
“这些问题严重影响党建工作效能的发挥，必须‘摒弃’传统模式。”纪委书记、工会主席孙德发说，“我们把‘品牌化’这个名词引入党建领域，哪里薄弱就抓哪里，哪里不足就整改哪里，使党建工作系统化、流程化，进而破解基层党建难题。”
开展党建工作品牌化创建，“选题”是关键。唐县供电公司党委将党建工作品牌化创建分为服务保障、安全高效、创新创效、民生民意四类品牌。基层支部主动围绕公司党政中心任务、结合工作实际，积极探索具有本单位特色的党建工作载体，自主选题、立项党建项目21个，渗透到了安全生产、创新创效、民生民意、帮扶济困等各个领域，把党建的基因融入企业的中心工作。
“通过精准选题，使党建工作与中心工作紧密融合、互促互助，将两张皮拧成了一股绳。”仁厚镇供电所党支部书记和文虎说。
“虚功”变“实做”
顶层设计是前提，过程实施是重点。在推进党建品牌化创建过程中，唐县供电公司党委对每个品牌按照“做什么、怎么做、谁来做、达到什么效果”的要求，规范品牌计划书、时间表、任务图；建立党建指导、挂点包保等机制，采取电话调度、定期检查、随机抽查等方式，动态掌握各党支部品牌创建进度和质量情况，确保品牌创建有计划、有步骤。
各党支部结合各自品牌实际，制定了党建品牌计划书、任务分解进度表，明确品牌进度、责任人、质量标准、预期目标，并将分解任务层层落实到支部和党员，形成了“一支部一特色、一支部一品牌”的工作格局。
“本以为党建工作就是以往的月度有计划、月底有总结、季度一考核，检查的时候突击突击就可以把工作干好了。”采访中，许多党支部书记表示，“现在推行挂点包保，从品牌确立、实施到验收，全过程参与、全流程督导、全方位帮扶，确确实实下了一番真功夫。”
各党支部积极探索“党员+技师”、“党建+创新”、“党建+指导”等工作新模式，建立了红旗微信党小组、红旗党员帮扶驿站等新阵地，创新了党建工作“清单式管理”、党建工作目标考核等方式方法，确保了品牌推进有力、创新出彩、落实有效。
“软任务”变“硬指标”
“现在我们把党建品牌创建纳入党委下发的电网先锋党支部考核，与党支部绩效考核挂钩，把以前的‘软任务’变成了‘硬指标’。”党群工作部主任牛兴涛说。
唐县供电公司把群众满意、作用发挥作为检验党建品牌成效的标准，做到品牌内容、任务目标、创建流程、实施效果“四公开”，广泛接受职工群众监督。
唐县供电公司采取民主测评、现场调研等方式，了解职工群众对品牌创建的评价。同时，将品牌创建情况作为年度电网先锋党组织评选的依据，创建效果不好的，一律取消年度电网先锋党支部评选资格，其党支部书记取消优秀党务工作者评选资格。
机关党支部通过打造“精实挚廉”党建品牌，提升了机关党员的党性意识，基层单位满意率达到了95%；营销部党支部创建了“二三四”党建示范品牌，党员带头对标夺旗，连续两个月创出智能表全覆盖以来供电量最高纪录……这些党建品牌实实在在地解决了一批党员群众关心关注的重点难点问题，充分彰显了党建工作的服务保障力。
