“我们就是要通过一个个管理‘微举措’的组合联动，突出作风建设早预防、抓好管理细节小治理，就像小石子投入水中，必然会荡起美丽涟漪。”国网河北省电力有限公司顺平供电分公司纪委书记贺宇烁的回答格外给力。今年以来，顺平供电公司从小处着眼、从细节着手，跟进实施系列管理“微举措”，推进了作风建设的新转变。

“微座谈”谈出新举措。“运维、营销生产部室人员下现场检查要在问题落实的‘查、帮、跟、考’全流程管理上加大力度，确保查的用心、改的到位。”，“‘青年擂台赛'、‘青年工作室’创建形式上、成果转化上还存在差距。”顺平供电公司以专业为单位的9个场次的微座谈活动中，犀利的语言直指短板，红脸的表态措施全面，微座谈活动充满激励的正能量。

“微课堂”讲出大道理。“物资采购小课堂的专题培训，从采购计划到合同签订再到付款结算10多个环节，讲解了存在的廉洁风险，很有针对性，为我们规范业务管理打了一剂强劲的‘预防针’。”微课堂培训后物资供应负责人的体会格外深刻。顺平供电公司坚持“主题+载体”深入推进“4+N”廉洁教育工程建设，针对性开展节日提醒、警示教育、业务操作等系列微课堂培训，在公司掀起了自律尚廉的“头脑风暴”。

“微治理”理顺新思路。“人资部要带着服务走基层，指导帮助各供电所优化工资薪酬分配方案。”，“安监部、工会、团委要协调联动，创新形式、优化措施，增强安全培训、技术比武、青年擂台赛等活动的实效性。”等等，围绕省公司党委巡察反馈问题整改，顺平供电公司纪委坚持督导、指导相结合，针对每一项问题提出指导性的整改意见，让写好巡察“后半篇”文章思路更清晰、效果更充实。

“微提醒”提在正当时。“今天的约谈，让我认识到问题的出现不仅是思想上不重视的问题，更是履职作风不扎实的问题。”约谈结束后，被约谈人的认识是深刻的。顺平供电公司始终坚持全面从严转作风，突出工作落实不到位、执行程序不严谨等方面的问题，及时约谈提醒纠偏矫正。先后组织开展批评教育、提醒约谈、警示约谈32人次，通过约谈微提醒，点不足、提建议，推进队伍作风“即时”转变。

“微督导”督在关键点。“省公司党委巡察兄弟县公司反馈的问题，都是我们管理工作中存在的短板，我们照单全收，一定完善措施抓好整改。”顺平供电公司纪检书记贺宇烁针对内部巡察反馈问题整改郑重表态。顺平供电公司创新实施“随机式、联动式、点穴式、机动式”四式“微督导”组合联动，坚持直插现场、直击问题，以“短平精快”的督导成效，累计治理各类问题57条，形成《监督问责通报》6期，问责9人次，“微督导”形成了全面从严的“大震慑”。

“压实党委主体责任，持续丰富‘微举措’的形式、内涵，以从严管理推进队伍作风建设转变持续向好，我们一直在路上，也必将成功在路上。”顺平供电公司党委书记王文峰在工作会议上的强调，再次吹响作风建设集结号。