“要坚决克服形式主义和官僚主义，严查不担当、不作为、慢作为、乱作为等问题……”国网河北省电力有限公司顺平供电分公司党委书记王文峰近日在该公司作风建设会议上要求管理干部忠诚履职、担当作为。今年以来，顺平供电公司通过一系列强有力的举措，开启了深化干部作风建设的新篇章。

工作落实“马上办”。顺平供电公司对重要推进事项实行《总经理任务落实闭合单》，明确推进事项、责任人、完成时限。对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态。顺平供电公司持续推行安全、廉政、稳定等重点工作专业负责制，由专业分管负责人及时协调推进、调度督办、落实落地。强化党群工作、党支部工作和挂点包保工作清单管理，对工作落实及完成情况实行每周一调度和挂单销号制，防止工作打折扣、存遗漏。“以往，基层党建工作显得头绪比较多，很难抓住重点。现在有了很大改观，对党建工作通过列出清单、细化任务、明确责任，使我们怎么干、干什么、如何干有了明确方向。”运维部党支部书记吴晓静说。

服务基层“大减负”。推行“放管服”改革，对全公司考核评比、创建达标、台账资料、总结材料等全面清理“瘦身”，将党建标准化综合考评内容由168项缩为45项，将基层上报资料由108项减至69项。深化“挂点包保”“挂职第一书记”工作，要求机关人员每月利用三分之一时间深入基层、主动服务，为基层当好“店小二”。利用“互联网+”手段，建立“党建标准化信息平台”“钉钉”“企业微信”平台等，实行网上办公，让网络多跑路、人员少跑腿。“从供电所到公司本部有十几里路，以前报送材料、请销假等，来回光开车就得个把小时。现在直接登录信息化平台、企业微信，报送信息、提交请假申请等，用电脑和手机就能马上实现。”朝阳供电所党支部书记王伟深有体会。

工作效能“大提速”。“高效执行力来自于知与行的高度统一。各级领导干部要带头抓落实、提效能、见成效，对待每项工作要立说立行，打通顶层设计和抓落实之间的‘最后一公里’。”总经理褚振泉说。顺平供电公司对重要工作实行督办制度，由督察部门进行提醒和督办，对落实及完成情况每周开展一次集中检查，及时在周调会上通报反馈，强化工作推进落实。同时认真落实中央八项规定精神，进一步改进会风文风，把功夫花在察实情、出实招、办实事、求实效上。“我们要压减清理各类会议，能不开则不开，能并则并，能简则简。同时要大力减少发文数量。要落实‘一线工作法’，倡导通过现场办公方式解决问题、推进工作。”党委书记王文峰说。

作风督察“全覆盖”。“作风建设永远在路上。作风就是形象，作风就是力量。我们要把作风建设作为一项重要工作来抓，坚决把纪律、规矩挺在前面，做到令行禁止，时时处处保持良好的作风形象。”纪委书记贺宇烁在作风纪律督察专题会上说。顺平供电公司结合开展“形式主义、官僚主义、不担当、不尽责”专项整治，进一步加大作风纪律督察力度，采取不打招呼、不定时间、不定区域及集中检查、明察暗访、调取监控等方式，每周开展一次全方位作风纪律督察，重点督察执行力不强、工作落实不力、违反工作纪律和劳动纪律以及不担当、不作为、慢作为等问题。顺平供电公司还建立作风纪律督察问题函询、调查、通报、问责制度，打出作风建设“组合拳”，在公司形成了有效威慑。

执纪问责“零容忍”。“7次通报，6人因执行力不强、履职不到位、工作失职等问题被问责……这向公司干部传递了一个强烈信号——不担当、不作为、不尽责将没有容身之地。”顺平供电公司纪委近日在早调会上通报了作风纪律督查情况。顺平供电公司出台作风建设“九条纪律”和严管干部“五个一律”，加大监督执纪问责力度。除对重大问题实行问责外，还将工作时间上网聊天、网购、玩游戏、工作拖拉等看似“小事”列为作风整顿重点，在公司掀起作风问责风暴，引起强烈反响。顺平供电公司把问责情况作为评先树优及干部考核、任用的重要依据，凡受到责任追究的单位或个人取消各种评先评优资格。

党员干部纷纷表示切实感受了从严治企的威力，也感受到了作风建设带来的新气象、新变化。