江苏淮安供电公司淮阴陈集供电所结合本质安全建设，将安全生产、节能降耗、精细管理等融入到班组建设中，并将此项工作作为全年的一项重要的工作任务。
一，作为供电所的兵头将尾，班组长直接从事具体工作任务的同时，还要组织和推动班组成员完成工作任务，直接参与、指挥和组织班组完成各项工作，他们作为最基层的管理者，是管理环节的“关键人物”。他们既是员工和领导之间的桥梁，在工作中起到承上启下的作用，又是班组中班员与班员之间的纽带和团队的核心，在工作中起着凝聚和带头作用。二，是要进一步提高班组职工的责任意识和危机意识，要认识和清楚当前企业面临的严峻形势，正视部门所处的重要地位，明确自己应该担当的责任，立足本职、扎扎实实把一切工作做好。三是要积极学习、主动充电，要组织好职工的技术培训，尽最大能力提高班组的整体工作水平，并限期进行自查、评比、整改。班组建设工作任务精细化、考核责任到人，全员全力以赴，争创“先进班组”。
陈集所本着抓班组建设，促进安全生产为目的，把班组建设作为提高员工综合素质和安全意识的一项重要工作来抓，并与本质安全建设相互促进、相得益彰，营造积极向上的工作氛围。
