国网河北省电力公司唐县供电分公司认真落实省市公司绩效考核调研座谈会、绩效考核交流推进会精神,加强学习宣传辅导、会议通报、引导动员与制度激励，坚决补齐工作短板，进一步提高数据质量与成果运用。经过进一步的适应、磨合与真切体验，干部员工的认识有了进一步的转变。普遍认为，绩效考核越来越成为工作中离不开的好帮手。
一是工作的“助力器”。在每天的工作纪实中，当下做什么就随手记什么，使做过的事情及时留存下清晰真切的痕迹。各种各样的事务林林总总，巨细备显，比以前的工作日志更加具细，更便于记录，也更便于查阅、保管和存档。为单位及个人的工作总结提供了详实的资料。也为工作自评、领导评鉴提供了具体的参考依据。大家说，如果把几十年的纪实拷贝出来，就是一份珍贵的个人历史记录。
二是备忘的“提醒铃”。把领导推送和上级机关安排的各项工作任务和时效性较强的周期性、临时性工作，制作成工作计划和、推送任务、自拟任务，或者在工作纪实中预先记录在限定完成的时限之前。每天翻阅纪实和任务，到时就会触目所及有所提醒，避免了因事务头绪繁多和工作繁忙而造成的遗忘，增强了工作的预先打算、超前安排、备忘备查和有序性，有效杜绝了工作中的误时误事。
二是相马的“观察台”。把推送任务、自拟任务、工作记实、工作自评作为考察每一名干部员工的工作依据，干部员工思谋打算了什么、承接了什么、干了些什么以及干得如何、干得多少和优劣得失清清楚楚，一目了然，既便于自我总结，改进今后的工作，也便于展晒出来让公众了解评比。连续和累计记录的干部成长轨迹，为领导评鉴、组织考核、评先评优、选拔任用和奖惩激励提供了重要而可靠的依据。
四是成长的“体检仪”。绩效考核的“七化”各环节如同齿轮传导、紧密衔接，通过能位自定、任务推送、实时记录、事功晾晒、内外评鉴、量化考核、结果运用等众多功能，以每个个体为单位形成“赛场相马效应”，优劣决出位次，能为判别层级，不断形成“德能勤绩廉评基”的倒逼和导向机制，从机制上解决“干多干少、干好干坏、干与不干一个样的”老大难问题，有利于促进干部不断进取和大步成长。
据悉，唐县供电公司建立的绩效考核管理模式，充分发挥各级管理人员在人力资源管理及员工队伍建设中的协同作用，建立和规范员工岗位绩效管理，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效激励约束机制，确保企业战略落地。同时岗位绩效管理，明确考核的范围及原则，明晰指标释义及解释，细化管理职责，规定考核周期和考核模式，签订个人绩效合约，明细业绩考核结果等级划分、考核结果应用、考核工作步骤及绩效结果申诉，科学合理地设置了考评指标和考评标准，积极建立细化责任、量化指标、优化程序，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，保证了各项目标任务的层层落实，并对工作业绩突出的同志予以奖励，对违反绩效考核管理办法的将予以严肃考核，实行月考核月兑现的办法，全方位调动员工的积极性，以达到激励的目的。
据了解，唐县供电公司通过绩效考核的实施，各项工作任务和指标得到层层传递，员工工作目标更加明确，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体员工思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。尤其在严格控制考核加减分项目上，由部门绩效联络员负责日常统计报部门负责人审定，最终经公司考评委员会确认后，确定加减分项目并计入个人绩效得分，确保了公平、公正，同时注重绩效沟通、注重持续改进和提升，将深化全员绩效作为一种管理文化，达到员工综合素质和企业绩效双优化、双提升。更重要的是，贡献决定收入的绩效理念已经开始主导员工行为方式与价值取向。这些，都是唐县供电公司全员绩效管理工作提升功能的鲜明展示。
