电网的稳定运行离不开定期的检查和维护。近年来，随着蒙城县电网的不断发展，国网蒙城县供电公司办公房屋大、小修、供水、供电技改等生产项目也在不断增加，给项目管理带来了不小的压力。
2017年以来，国网蒙城县供电公司紧跟国网、省、市公司综合服务中心工作思路，积极适应电力体制改革变化，基于自身存在的问题，认真剖析、查找管理中的薄弱环节，总结以往管理存在不足，探索与研究项目精益化管理方式，构建了规范化、精益化的管控机制——“一个业务指引+两个管理要求+三个管控机制”。
项目主人制管理：每一件事都有人管
“以前的项目管理，常常是一群人去负责一堆事，这样会导致有的事情反而被遗漏、没人管。现在，我们进一步细化、明确分工，让每一件事情都有人管。”国网蒙城县供电公司综合班负责生产项目的专责介绍，“一个业务指引”即项目负责人主人制管理，明确生产项目管理主体责任，同时将生产项目中的每一个环节、每一个任务都落实到人，确保无漏项、无缺口。
据了解，国网蒙城县供电公司综合班借鉴了设备主人的管理方式，实行建设单位监督制、项目实施单位属地制和项目负责人主人制，形成基层专人专管、县供电公司职能部门与基层齐抓共管的模式，提高管理效能，细化管理颗粒度，保障各个管理环节分工明确、责任清晰。
项目全过程管控：细化到每个节点
在项目的整个周期中，国网蒙城县供电公司综合班将项目全过程管理精细化，细化管理颗粒度，从前期立项、招标、项目实施等环节，深挖项目节点管理潜力。
按照国网公司预算准入标准和省、市、县公司重点投资方向，国网蒙城县供电公司综合班充分做好项目前期策划，强化运行管理与生产项目之间的联系。该局还形成生产项目动态储备、审批、申报流程，建立了各层级生产项目储备库和全公司生产项目储备库。“确保所有生产项目都是基于设备运行存在问题进行立项解决，即‘专业先行，项目落地’，将所有钱都花在刀刃上。”相关人详细阐述了动态管理的有益之处。
同时，该县供电公司综合班还正确把握、用好“跨年”政策，明确项目跨年安排，即紧急项目当年完成，一般紧急项目次年6月前完成，一般项目次年12月中前完成。此外，国网蒙城县供电公司转变原有生产项目事后检查、整改的方式，提前引入第三方检查单位进行事前预防，组织施工、设计、监理、造价咨询开展全面检查。
里程碑计划管理：项目按计划稳步推进
国网蒙城县供电公司综合班建立里程碑计划作为生产项目进度唯一主线管控机制，形成职能部门之间、职能部门与基层单位之间的无缝对接，实时对里程碑计划进行修正，确保生产项目进度可控，每个项目都按计划实施。该局定期组织召开生产项目管理工作月度协调例会、生产项目计划员月度例会，保证项目“进度条”稳步推进。据悉，2016年初至2017年12月，已召开各类例会8次，月度例会12次。
与此同时，国网蒙城县供电公司综合班还制订了动态纠偏、预警机制和大监督机制，为里程碑计划管理稳步实施保驾护航。根据月度例会通报问题及整改要求，由县供电公司综合班层面技术专责、技经专责定期对基层单位进行检查，不定期对各个基层单位生产项目管理规范性进行检查。2016年至2017年12月，该县供电公司组织对基层单位开展了规范性检查4次。此外，全公司每月对各单位生产规范性管理进行综合考评，并通过项目会对考评情况进行通报。
在多项机制层层落实下，2017年，国网蒙城县供电公司生产大修项目需求投资相较2016年增加了139%、技改项目需求投资较以往增加了29%，但项目完成进度却始终按计划稳步推进。
“生产项目的精益化管理，确保了生产工程形象进度与资金进度相匹配，将工程进度压力，资金支付压力有效传递至每月，有序推进项目实施，提高计划安排的合理性和有序性。”谈到规范化、精益化管理带来的改变，国网蒙城县供电公司综合班負责任说。（王帅 史小军 谢峰）
