按照省、市公司稽核内控的工作要求，泰和供电分公司积极配合、响应，结合公司实际设置了相应的岗位及配备了相关人员。设立了风险控制部（财务部兼），成立了以财务总监为分管领导领导小组，其主要职能为风险控制，创建岗位职数设主任1人，专业人员1人。
泰和县供电分公司在全部风控管理中，构建了全面风控管理的三道防线：
第一道防线为公司各级业务部门，电网企业日常业务经常面临各种不同特征的风险，把电网企业全面风险管理手段融入到相应的工作和流程中，才能建立好防范风险的第一道防线。
第二道防线是风险管理与内部控制委员会及办公室。挂靠财务资产部。主要是办公室要确保企业风险管理方法在业务部门得到落实，并持续性监控相关工作的进展。披露相关风险信息，协助各业务单位完成符合全面风险管理要求的管理工作。
第三道防线是公司审计监察部门。第三道防线是内部制度得以有效执行的最重要部门，在配备足够的具有专业知识技能的人员基础上，使其具有相对的独立性和权威性。
