近期，乌海电业局标准化建设主要任务为管理标准的编制与修改工作，标准化工作项目组倒排修改工期，对接相关业务的基层单位，组织基层单位参与标准初稿的编制，乌海电业局农电处上下联动，积极参与，为各部门管理标准的修订提出意见和建议，让管理标准在编写的过程中主动汲取基层管理制度中的精华和有效部分，立足基层班组管理，确保管理标准覆盖全业务。
在管理标准修订过程中，农电处严格按照乌海电业局标准化工作要求，由处长带队，组织生产、营销、工会、党建等标准化人员召开管理标准审核会，结合农电处实际工作对工会7项管理标准和营销处11项管理标准提出相关建议，并按时间节点进行反馈。收集农电处在用的有效的营销管理制度，分管营销副处长参加了局营销处管理标准审核会，进行了热烈讨论，提出了有效修订建议，并配合局营销处制定了计量管理标准各项流程。分管生产副处长带队参与编制安全生产检查管理标准，参加生产实物资产管理标准审核。由副书记带队，参加了局组干处组织的干部管理等相关标准审核会。
乌海电业局农电处在参与管理标准初稿的修编审核过程中，通过识别与岗位职责相关的业务、流程、标准、记录等，在管理标准格式的应用是否准确、流程图过程是否顺畅、附录中的各项表格等在第5项管理活动的内容与方法中是否体现、管理标准中各项内容是否清晰明了等各方面都提出了有建设性的建议，为各部门管理标准能够立足基层班组，能够有效保障标准落地实施，并与基层单位的管理理念进行融合起到了积极的作用。
