“安全绳后备保险绳存放在工器具柜，明显是工作人员没有使用后备保险绳”、“供电所经济责任制考核实行平均主义，没有考核到各项”这是凤翔分公司对基层班所组月度绩效考核检查完后检查小组成员通报各自检查情况的场景。

凤翔分公司为全力提升班所组的管理，每月由办公室、生产、营销、财务、安全等部门抽调业务骨干组成月度绩效考核检查小组，对全公司的基层部门和县公司各部门按照宝鸡供电分公司下发的管理标准（试行）内容和县公司的工作安排逐个进行检查、打分，检查完后通报检查情况和存在问题，以便于基层班所组知道本部门现在的实际工作情况。并了解基层班所组在日常工作中还存在哪些困难，需要县公司解决。

据了解，凤翔分公司通过开展月度绩效考核检查，及时发现工作不足，及时弥补纠正，有效杜绝了基层班组所工作人员庸、懒、散现象，进一步提高了工作人员的工作积极性，推动了各项工作的提高。