10月16日，镇平县供电公司召开人力资源分析诊断会议，研究解决长期存在的“冗员与结构性缺员”矛盾，进一步整合人力资源，有效盘活现有人力资源，用好“三个抓手”，解决“结构性缺员”问题。
该公司通过建立人员内部合理流动机制、开展针对性地教育培训和建立绩效薪酬激励机制等“三个抓手”，提高人员业务素质，增强干部员工工作的积极性，有效解决结构性缺员问题。一是建立人员内部合理流动机制，全面梳理一下企业现有工作岗位的现状，根据员工的业务技能、能力素质、脾气秉性、工作态度、工作成效等因素，全面评价员工的岗位胜任能力，对于那些难以满足现有岗位要求的人员进行合理转岗，对部分岗位人员实行公开竞聘，建立人员内部常态化流动机制。二是开展针对性地教育培训，根据员工的业务水平、岗位需求等客观条件，坚持“走出去”与“引进来”相结合的方式，为每个员工制定不同的培训套餐，提高教育培训的针对性。三是建立绩效薪酬激励机制，结合工资套改，让绩效、薪酬与工作岗位的难易程度、任务量大小挂钩，杜绝“吃大锅饭”思想，更好地体现“多劳多得”的原则，提高部分岗位的吸引力，有效解决结构性缺员问题。
