国网河北省电力有限公司唐县供电分公司持续加大高技能人才培养力度，通过开展常态化培训、举办技能大赛、奖励激励等，为员工成长开辟“绿色通道”，全力培育一支推动企业高质量发展的“唐电工匠”队伍。
常态化培训提素质。唐县供电公司从公司级培训、部室培训、班组培训三个层面建立了立体化的培训体系，并结合公司实际，有计划、有目的展开理论学习、实用技术等多方面、各种类型的系统性培训，使员工熟练掌握岗位业务知识和岗位操作技能，提升工作能力和水平。唐县供电公司的各部室、供电所还分别成立了工作室，采用沙龙式管理，为师带徒交流、探讨技术，切磋技艺提供了必要的软、硬件设施。同时，唐县供电公司积极发挥首席工程师、首席技师、技能大师“领头雁”作用，由首席工程师担任培训教师，对一线操作工作人员进行数控编程、操作技能等方面的固化培训，并将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广，让员工获得更多先进的知识和技能，着力培养一支既有理论功底，又技术精湛、团结实干的技能人才队伍。
项目化竞赛强技能。为进一步营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围，唐县供电公司积极搭建平台，主要针对一线操作岗位，制定并下发了《“唐电工匠”评选实施暂行办法》，评选以工作业绩为评价重点，把品德、技能、业绩和知识作为衡量的主要标准，不唯学历、年龄、资历、技能等级，主要培养挖掘生产岗位上有绝技绝招绝活，业绩突出的高技能人才，从而推进高层次、高技能人才队伍建设。还在实际工作中竞赛，在竞赛中提高员工操作技能，组织开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，调动了一线员工主动性，提升员工技能水平，推动企业自主创新。唐县供电公司在总结过去技能鉴定和职称评定工作成绩和不足的基础上，合理制订了本年度技术序列高级职称、操作序列高级技师等评定目标，着力提高唐电高技能人才的数量和质量。
全方位激励增活力。唐县供电公司通过实施岗位绩效等级工资制，有效的激励员工学技能，学本领，促进技能提升。在2018年的工资分配中，唐县供电公司重点锁定工作实绩，加大绩效工资二次分配比例，确保薪酬分配向关键岗位倾斜、向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，向对公司有较大贡献的岗位倾斜。在员工晋升考核过程中，对技术主管及以上评聘增加现场答辩环节，对操作岗位技师及以上评聘增加实操考试，主要加重实际业绩贡献比例。“唐电工匠”评选倾向于公司关键岗位工种，由各部室、供电所自下而上申报，评选采取“集中评审”的方式，对申报人技能水平、业绩和贡献进行综合评审，每季度评选出10名荣誉获得者，每人奖励3000元；年度在季度评优人员中精选10名“唐电工匠”，每人奖励10000元。当选人选可优先获得公司、省市公司评优候选资格，对于成就突出的，还可根据实际情况设立以当选人姓名命名的工匠工作室。各项举措的有效实施，打造了一条“唐电工匠”人才发展链，实现员工个人成长和推动企业高质量发展双赢。
