“我们将项目创优策划审批和备案制度、‘标准工艺’示范工地建设、质量监管机制建设、流动红旗和优质工程评选等主网成熟的管理经验导入农网工程建设中，有效提升了农网工程质量管理和工艺水平。”10月26日，如东供电公司发展部负责人如是说。
据了解，在导入主网工程管理经验过程中，该公司成立农网改造升级工程指挥部，下设4个区域农网督导检查组，形成了安全质量督导检查常态化机制，解决农网工程点多面广监管难度大的现状；成立县、镇区层面的农网工程项目部，管理人员相对固定，专业逐步融合，实现了农网工程项目化管理。
针对农网工程特点，该公司编制《农网工程安全管理标准化工作手册》和《农网工程现场安全文明施工标准》，持续推进农网工程安全管理标准化建设；加大隐患排查力度，采取重点抽查、交叉互查、现场点评、集中观摩等多种方式进行安全风险管控；研究制定农网施工分包管理具体规定，重点监控工程分包和农村电工用工，确保施工分包依法合规；分层开展农网工程安全流动红旗竞赛活动，形成比学赶帮超的良好氛围；利用公司“月度安全分析会”平台，加大安全分析点评和对工程参建单位的考核评价力度。
此外，在工程质量管控方面，该公司把好工程勘测设计关，提升设计深度，实现中低压工程设计标准化、物料通用化、取费统一化；加强人员培训，开展农网工程质量管理知识竞赛活动，分电压等级、分区域开展“标准工艺”应用示范工地建设，组织基层管理人员进行标准工艺现场观摩学习，提高质量意识；推进农网工程质量管理标准化，搭建农网改造升级工程质量管理信息平台，不断强化质量管理考核和评价机制，从而推动了农网工程质量持续提升。
