本网讯（通讯员 杨勇刚）为了进一步贯彻落实集团公司工作会精神,全面提升营销业管理水平。3月5日，由宝鸡供电分公司组织开展的对县级分公司的营销业务专项稽查工作正式开始。

　　此次专项稽查以营业及线损管理为主线,结合2019年岗位大练兵以交流学习的方式进行交叉检查，通过线上稽查，确定检查目标，有重点、有步骤的针对当前营业管理中存在问题分析讨论，提出解决方法，总结亮点，共享经验心得。同时对各县分公司相关营业管理人员进行业务调考，以考促学，不断提升营业管理人员专业知识水平。为保证此项工作的顺利开展，宝鸡分公司市场营销部周密部署，明确职责，精心制定工作方案，并成立专项工作小组。根据工作安排，本次专项稽查采取的方式：一是线上稽查、筛选问题，针对问题每个县级分公司不少于3个供电所、2个运维班组，以及不少于5个配电台区、3条10KV馈路的稽查任务。二是检查重点从电费回收管理、抄核收管理、电价执行方面、业扩报装、线损管理、分布式光伏发电以及供用电服务等方面进行。通过听汇报，查资料，以及营销系统、多元化缴费系统、负控采集系统进行线上稽查解决管理中存在问题。三是结合查资料、线上稽查结果，下台区、进村入户、走访客户等形式进行现场核查，达到发现问题、探讨分析问题，最终解决问题为目的，对班所的营业管理工作提出合理化建议。四是通过认真细致的检查及交流学习，检查组对受检单位的营业管理工作进行小结，反馈存在问题，提出建议及整改要求。限定整改时间，市场营销部当月对整改情况进行回查，确保整改落实到位，防止同类问题再次发生，进一步提升各项规章制度的执行力、落实力，规范经营行为。

　　据了解，此项工作将持续到10月底，为了使专项工作真正取得实效，解决实际问题、避免走过场，宝鸡分公司抽调15人次、分成5个检查小组，由市场营销部专责带队、对8个县级分公司进行交叉检查，准确掌握各分公司经营状况，从源头上堵塞管理漏洞，规范供电营商环境，同时通过交叉检查，使各县公司营业管理人员互相学习，查缺补漏，进一步提升公司营业管理水平，为提高公司经济效益奠定基础。