实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。2014年政府工作报告中提出，要“提升中国制造在国际分工中的地位”“让中国装备享誉全球”。
2014年2月，中国国家电网公司与巴西电力公司组成的联营体成功中标巴西美丽山水电特高压直流送出项目。特高压技术得以“走出去”，一个重要因素就是公司具备科研、规划、设计、施工、运行与设备制造的综合优势。
许继、平高集团借力东风，在全球范围内成功布局“中国创造”。2013年，两家集团国际业务新签合同额分别达到7.56亿元和16.62亿元，分别同比增长217%和307%，国际市场拓展能力大幅提升。
着眼全球在国际市场大展拳脚
进入21世纪以来，世界用电量持续增长，产生了巨大的电工装备制造需求。
2007年，国家电网公司国际化发展战略成型。公司积极响应“走出去”战略，主动参与国际合作与竞争，以“三电一资”（电网、电源、电工装备和资源）为重点，完善产业结构，优化资源配置，加强电工装备制造产业国际化战略管理，围绕公司海外电网运营和EPC总承包项目，优化海外市场布局。
许继、平高集团被重组整合之后，企业国际化之路有了“指明灯”。
过去，平高集团满足于国内的“一亩三分地”，“走出去”意愿不强。加入公司后，他们很快成立了对外窗口部门，专门负责国际业务。“我们意识到，只有‘走出去’，才能与国际标准、国际规范、国际管理以及世界最新技术接轨，才能从全球获取资金、技术、市场、战略资源等，发展并壮大企业。”平高集团主要负责人对此深有感触。
许继集团的国际化战略起步较晚，2009年之前，仅限于继电保护、控制自动化等产品输出，且产品结构较为单一，国际竞争力较弱，2007年海外营业额不到3000万元。进入公司之后，许继集团整合技术、外语、商务等专业人才资源，抽调精兵强将成立国际工程公司，加快海外营销中心的网络建设，紧盯国际市场。一年以后，海外业务已经涉足30余个国家和地区。
