彼时，三一电气的中高层亦出现重大变动。据知情人士对记者表示，三一集团的董事会对整个风电经营团队做了处分以及批评处理。而当时，三一电气的员工也分流了一部分到集团的其他公司。2013年，三一电气原董事长毛中吾、原总经理吴佳梁被调离，三一电气改名为三一重能，新一任董事长由三一集团董事、高级副总裁周福贵担任，总经理由三一集团副总裁伏卫忠担任。但此二位在任时间并不长。2013年底，三一集团董事及总工程师易小刚就任三一重能董事长；2014年2月，谢志霞任三一重能总经理。
归来
这一系列的变动或在一定程度上代表了三一集团对风电板块重新部署的决心。而对于三一集团来说，过去发展以工程机械为主的装备制造业的产业结构已不能满足市场的增量以及公司的体量规模，其发展进入了瓶颈期。由此，三一集团必须根据全球的经济形势，寻找新的产业板块、新的增量市场，重新规划自身的产业，形成一个综合性且更为均衡的产业结构。
由是，在2013年调整产业结构板块、市场战略及商业模式后，如今放在集团公司第一位，并被梁稳根认为在未来最具增长潜力，也最有可能再造就一个“三一重工”的便是能源装备板块。在这一领域中，排在首位的是风力发电，其余四个板块分别是石化、煤炭、煤化工以及服务。
据了解，2013年，三一电气改名为三一重能的原因即是由于集团公司的业务调整。现在的三一重能有两大业务板块，一是以风电为主的清洁能源装备，二是包括压裂设备、井上自动化作业工具等在内的石油装备。石油装备板块是从去年开始立项，2014年正式推向市场。
十月份，在2014北京国际风能大会暨展览会上，记者发现诺大的展览场馆外围，仅有三一重能一家企业挂起了带有明显红色三一标志的广告牌。而在三一重能展位的大屏幕上，也滚动播放着三一重工总裁向文波对于状告美国总统奥巴马一事的受访片段。气氛确实营造足够。易小刚对此表示，三一重能希望能够通过此次的展会，向客户介绍自身在规模调整后的经营策略以及技术实力。“三一重能完全有能力在研发、制造技术和服务能力方面打造核心竞争力。”易小刚说。在外界看来，三一重能摆好了强势归来的架势。只不过，这样的架势是否代表三一重能的实力，尚需市场考验。
此前，三一重能的风电板块仅做产品销售，但现在，其开始接受投资或运营风电场的模式。即由原来单纯的设备制造商，转型成制造、服务、投资企业，改变以往过度依赖主机设备销售的模式。作为在能源和能源装备板块中的核心产业，与其他四个产业板块相比，三一的风电历史亦相较久远，制造团队、研发体系以及行业经验均较为成熟。三一集团寄希望于风电板块的优先发展，能够带动能源和能源装备板块的其他产业发展。
从2013年下半年到现在，风电行业开始复苏，谢志霞认为，在前几年全产业链的技术筹备的基础中，三一重能这次可以趁着回暖的态势马上见到效益。之前仅由三一电气单方面发展及其商业模式的设计和集团公司的发展不太协调的局面亦可得到改变。
