重构企业文化，融合使合资公司更强大
问题随之而来，如何让用刀叉的外国员工和拿筷子的中国员工“同频共振”?
杨刚回答说：“我们打破常规，采取先统一企业文化，后制定战略的办法，设计了兼容中外两头的全新企业文化——‘10H’企业文化。”这是一套倡导员工用 “脑”创新、用“手”为客户提供高质量的产品、用“心”服务客户，同时强调诚信合规、职业健康安全、相互协作、相互倾听的重要性，鼓励员工在追求高绩效的同时保持勤奋、快乐的工作态度，为员工营造出和谐工作环境的独特企业文化。
在管理上，合资公司引入ABB公司的精细管理经验。杨刚举例介绍说，按照国有企业老经验，一般上半年拿订单，下半年回款。不管什么时候交货，工厂有了订单就生产，暂时不交货就放仓库。大家没有意识到，这样占用资金，拉高了企业财务成本。现在引入ABB理念，工厂按照交货期排生产计划，每年第一天就开始回笼资金，现金流更健康了。去年，公司库存下降31%，财务成本降低 24%。
去年9月13日，南自ABB公司搬到江宁水阁路上占地320亩的新厂区。
步入其间，能感受到每一个细节所彰显的国际标准：电力自动化表面贴装生产线是国际最先进的;对环境要求非常严格，液晶板实时显示湿度、温度;工人穿着整齐划一的淡蓝色防静电制服在划定区域工作，整洁、有序……
外方派驻的合资公司首席技术官施康瑞说：“改变原有习惯不容易，但大家都以积极乐观的心态来调整磨合，融合让合资公司更强大。”
推动技术升级，联合舰队斩获颇丰
中外团队的近距离“切磋”，快速推动了技术升级，合资两年来，南自ABB公司收获颇丰。
公司自主研发的“二次设备舱”大大降低了智能变电站的建设周期。所有设备高度模块化集成到一个“电气小屋”里，拉到现场即插即用，填补了国内空白。这个“电气小屋”坚固耐用的外壳技术是由ABB率先引入到国内的，应用于工业控制领域，并由南自ABB将此技术推广到国内电力行业。
公司承接的全国首座全户内220千伏装配式变电站——上海洞泾变项目只用了7个月即建设完成，而以往传统变电站建设周期一般需要13—15个月。
杨刚说：“这两年，南自ABB在很多项目的激烈竞标中胜出，国电南自和ABB公司的优势技术互补、产品的‘混搭’以及双品牌战略起到了重要作用。资本投资收益率较合资初期有了大幅提高。”
