效率作为光伏技术进步的技术核心，过去一直按摩尔定律前进。晶硅的技术演进，反映在组件层面，每年的效率提升大概在0.5-0.6%左右，组件平均效率从18%-19%到现在22%-23%，花了整整十年。可晶科的N型TOPCon组件从2022年下半年量产开始的22.2%到现在24%，仅18个月。同时，又保持了成本平衡，再次验证，晶科在推进技术创新的同时充分考虑了新技术的成本和可行性。晶科的财报是最好佐证。
据一季度各家光伏企业财报来看，晶科是表现最亮眼的，是9家前十大中，唯三家盈利之一，且最高，净盈利11.76亿，营收、出货量和净利润三大维度都保持行业第一。而这三家的共同特点是，N型TOPCon占比高，再次证明TOPCon是营收表现最佳的工艺节点，相较而言，其他技术因成本和良率问题始终困扰无法解决，导致需求远落后于TOPCon，再加上TOPCon以比预期更快速度，实现效率提升，让其他技术很难在此轮迭代中扭转局面。而此时，晶科能源又高调公布了钙钛矿叠TOPCon叠层电池效率新世界纪录诞生，按照晶科的一贯做法，“研发一代、量产一代、领先一代”，它这个纪录极有可能就是TOPCon效率达到极限以后，后TOPCon时代的下一代产品了。
对于其它企业选择其他技术路线，以期实现追赶跨越式发展，晶科能源副总裁钱晶表示，“技术没有好坏，晶科只是选择直线距离最近、成本最优、专利风险最低、最安全最实用的路径而已。这样才能协助客户获得最大投资收益，因为光伏是投资品。”
其实试图寻找技术架构差异化，来拉近与晶科的技术差距，用更激进的策略来获取客户，可结果是越折腾越走偏。因为，调整每个矢量变得越来越困难，先进工艺的投资额大幅提升，由此带来生产成本的抬升，以及带来的良率问题。在各个方面综合起来发现其他技术的经济性远不如TOPCon。
在这点上，晶科能源被广泛认为是一个保守但稳定的技术开发者，他们倾向于确保新技术的成熟和可靠性，然后再进行部署，而不是急于将新技术推向市场。这种方法可以降低技术失败的风险，提高其产品的产量和质量，从而确保客户的满意度。
