“储能LCDP”助推南网储能多业务领域数字化转型_电力网

“储能LCDP”助推南网储能多业务领域数字化转型

南网储能官微发布时间：2025-02-20 15:22:02

　　“十四五”以来，南网储能公司积极推进企业数字化转型，创新性地开启了一场“LCDP(低代码开发平台)信息化跨域原型迭代平台”(简称“储能LCDP”)业务数字化的研究与实践。

　　5年时间，公司全员参与开发，基于“储能LCDP”体系完成超过600个应用、1900余个功能模块的开发建设，满足了公司在多个业务领域进行数字化转型的迫切需求。“储能LCDP”是公司用户数最多、应用数最多、数据量最大、用户活跃率最高的信息化平台及工具，实现公司业务平均审批时间下降80%，业务工作日受理时间区间延长100%。

2024年，“储能LCDP”入选上市公司数字化转型典型案例

　　降门槛、提质效，用户活力进一步释放

　　与传统开发模式不同，“储能LCDP”坚持全员参与需求、开发、测试，三个环节不停循环的敏捷开发生态模式，开发人员能及时对业务部门的需求作出反馈。

　　2024年，信通公司基于“储能LCDP”体系完成了公司办公终端管理流程数字化，不到一个月的时间迭代200多次，业务人员和开发人员共同参与，成功将办公终端的申请、采购、领用，调拨等多个管理流程搬到线上，实现对公司办公终端从采购到分配直至最终回收整个生命周期的有效跟踪与控制。

　　“储能LCDP”创新性引入低代码开发技术，降低了开发门槛。过去开发一个简单的场景应用都需要3-6个月，现在最快只用1个星期。低代码开发中90%都是拖拉拽，培训一周后非技术背景的业务人员就可以进行简单开发，有效提升了公司业务人员参与业务数字化转型的意愿和热情。

重融通、强整合，数据壁垒进一步破除

　　在业务数字化转型阶段，各类业务系统的开发建设能满足相关业务的数字化需求，但系统之间相互割裂，存在数据孤岛、用户重复录用、数据无法统一分析等问题。

　　“储能LCDP”强调在开发过程中同步建立数据间的关联关系，让数据创造价值。在“储能LCDP”中查阅员工的工作任务汇报信息时，可同时查阅到其涉及的会议日程、其所属部门年度重点工作计划、及其工作相关的多项业务流程如办公用品领用审批等。在“储能LCDP”中，数据好比超市货架上的货物随意组合调用，数据能够创造价值。

　　2024年，“储能LCDP”引入RPA(机器人流程自动化)等数字化技术，打破数据壁垒，实现与网级系统、外部系统数据有效贯通，多项业务场景实现“一处填报，多处同步”和“最多跑一次”。公司各电厂每日需要填写的生产日报，相关值班人员只需在电网管理平台资产域一处填报，即可自动同步到“储能LCDP”汇总成当日生产日报，通过e储推送至公司领导及各层级管理人员查看。

　　勤总结，广应用，使用场景进一步拓展。

　　经过5年的使用沉淀，在公司90%的业务域数字化过程中都能见到“储能LCDP”的身影。

　　在工程基建方面，考虑到参建单位多、建设周期长、人员流动性大等公司抽水蓄能电站工程建设特点，基于“储能LCDP”搭建共享组织架构，安全监管、造价管理等工程管理相关数据、流程实现一站式内外部协同数字化。

　　如今，“储能LCDP”基建多项目管理协同系统已有26个功能模块，覆盖工程管理全生命周期，已在公司南宁、肇庆、中洞等电站建设项目中应用，使用该系统的参建单位多达119家，累计产生数据量超800万条。

　　随着公司集约化、专业化改革，公司部分后勤业务如周转房管理等开始陆续由各分子公司移交给公司综服中心进行统一管理，但相关业务的办理入口尚未统一，员工办理业务过程中多有不便。2024年，信通公司基于“储能LCDP”体系开展后勤业务集约化应用建设，包含公务接待、周转房管理、物业服务等12个功能模块，整合并统一公司各项后勤业务入口，实现后勤运营模式全面升级。