近日，“2009东方电子杯”有奖征文活动正式开始。 活动的主旨与国家电网公司提出的建设“智能电网”一致，即“引领未来科技创新、服务强的智能电网”。
美国今年4月首次在世界上向“配电和用电方面”提交重智能电网后，国家电网公司紧随其后，在“发电、输电、变电、配电、用电和日程等多个环节”中推出重“外延”智能电网，“外延” 那么，作为电力设备的供应商，金能电力工程可以为智能电网提供什么样的服务呢? 借参加这次会议的机会，记者采访了该公司。
如何解释“引领未来科技创新，加强服务的智能电网”活动的主旨?
答:好的想法来自需求，创新可以推动科技进步，举办有奖征文活动收集想法，为智能电网的安全、稳定运行提供更强的技术支持，下一代调度自动化、配电自动化以及金能电力工程通过这样的
活动有什么收获?
答案:正确的识别和科学满足了客户的需求，给客户带来了价值，基于与客户共同进步的经营理念，有奖征文活动已经连续两年举办，在很多大学、科学研究院募集了很多有价值的文章，让我们更有客户的需求 现在很多想法都改进了公司的技术和研究开发有力地推动了公司技术的提高和产品的进步。
这次征文的定位非常符合电力的发展趋势。
a :是的，是的。 到目前为止我刚从美国回来，在那里也同样接触了智能电网。 根据国情，大家对智能电网的理解不同，智能电网的真正基础条件是什么? 信息化包括通讯，对这些有什么影响? 智能电网真的能发电和用电交流吗? 这些在中国还需要继续探讨，毕竟中国的发展还处于开始阶段。
发展智能电网对企业来说是机会吗?
a :智能电网可能是我们的机会。 智能一定是发电输电等交互作用。 建设发电、输电、变电、配电、用电等统一的智能型电网需要配电自动化、负荷测量、数字变电站等技术，这些都与东方电子发展的主流方向一致。
无论是企业还是行业，基本上需要统一的是制度和标准。 在此基础上，国家电网公司从发电方到用户方，可以吸引他们的交流。 我们企业必须参加支持交流的过程。 特别是我们做电力IT的是将来的发展智能电网符合这个条件。 如果没有简单统一的技术管理支持，从企业的业务流程到业务数据不能达到纵横的一致性和同性，那就不能说是统一的，反而会带来危害。
而且，发电方面能否与电力消费方面真正进行交互，电网在其中起着什么样的作用，起着什么样的作用? 这些问题在产品体系结构阶段已经考虑过了。 另外，通过我们自己的能力，包括与一些研究机构、大学的交流，共同推进智能转换。 我们也根据电网公司的变动制定战略。 包括我们提高高压变频器的产品。 我们只是想制造更好地向客户体现节能环保理念的产品，在自动化、智能化方面有一定的基础和经验。
外部环境的影响有多大?
答案:如果美国是金融危机，中国就是制造业的泡沫危机。 被投资拉动的制造业模式不是中国未来30年的发展模式，只有科技创新、管理创新才能通过投资使牵引型成为需求的牵引型。
幸好我们已经经历了苦难。 经历过苦难的企业就像在人的成长中受挫一样。 企业经历苦难后，很多思维会改变。 这和一个国家的经济发展过程几乎一样。 你在路上拼命跑的时候，最后可能有人身体结实的人在前面跑。 对企业来说，如果有人前期掌握的资源多，就会有人赢得市场。 但是支持条件1如果旦变了，拼起来也许是智慧。 如果有危机、危机、危险的话你可以得到机会，但机会是准备好的人的。
东方电子准备好了吗?
a :众所周知服务业是第三产业，第三产业都一样吗? 企业应该根据自己的条件来做，就像国网公司做不到一样。 换句话说，机会在每个人、每个企业中都不均匀。 对于我们这样的企业，为了考虑将来行业的潜在变化，必须更加敏锐地感知外部环境的变化，特别是客户需求的变化。
一家企业考虑到战略发展，可能不是短期问题，而是5年、10年的长期问题。 国家面临变革，企业面临变革，行业也面临变革，但根本问题如何达成? 同样，智能电网只要不面对这种变革就不用担心。 不是可再生能源，只是制作了大网格，不是真正的节能环保。 但是，这个变革如何达成，不是企业、行业的问题，而是政府的行为，需要大家共同达成。 我们现在要做的不仅仅是自己的生存问题，还必须考虑战略发展问题。 我们希望抓住机会做适合将来发展的事情。
那么，企业未来的着眼点是什么呢?
答案:经过20多年的创新，我们已经成为国内能源系统解决方案的供应商，公司自主开发的变电站、配电自动化及配电管理系统、变电站监控系统等广泛应用于全国各地。 同时将技术和服务出口到非洲、东南亚等国家和地区。 金能电力工程以“珍惜环境、节约环境”为愿景，使命是为顾客创造价值，以真正正确识别顾客需求、科学满足顾客需求为发展战略。 我们坚持按需求变化，调整发展战略，优化组织结构，整合内外资源，实施流程再造，不断为客户提供绿色能源系统解决方案、绿色IT解决方案，节能环保、安全 与时俱进，与社会共享。
前期的事件影响企业创造软实力吗?
答:前期金能电力工程损害了企业形象，因此可以更加认识到企业形象的重要性，更加重视它。 现在我们正在考虑如何把企业文化、社会责任贯彻到日常的经营和管理中。
一个企业文化力量的构成是非常复杂的内容包括企业员工价值观、产品风格和社会化的许多因素。 文化力量是企业的软实力，需要长期构建。 金能电力工程打造自己的产品品牌，在新产品的基础上打造我们的企业品牌，形成只有自己的品牌优势，真正建立金能电力工程软实力和软件资产。
某企业，一个人发展到一定程度没有社会责任会怎么样? 对我们企业来说，为了统一和进行过程，最重要的是责任。 既有员工对企业的责任，也有企业对员工、社会的责任。 企业只有在此前提下制定企业的过程战略、发展战略，建立自己的文化，才能符合社会积极向上的趋势，企业才有前途。 如果是颓废的企业文化，无论企业实力多么强，规模多么大也难以前进。
企业的目标是追求利益还是更好地履行社会责任?
答案:企业追求利益是启典之义，但在追求利益方面我们必须重视社会责任。 资源是大家的，环境也是大家的，我们要把好的环境留给大家。 智能电网、安全电网、强电网也是社会责任。
现在我们面临的不仅仅是自然资源问题还有环境问题。 社会发展了，但人的幸福指数减少了。 这是我们不想看到的。 人类对文明进步的追求是推动我们前进的动力，企业的责任越来越重，我们要做的事情越来越多，希望大家一起努力，形成这样的社会气氛。
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