国网山西电力公司加快数字化安全监督体系建设

　　“作业现场安全措施布置不到位，请工作负责人立即整改!”12月15日，按照“现场工作不停、远程监控不断”的原则，国网山西省电力公司安全督查中心值班员李杰通过安全风险管控监督平台对运城供电公司一处作业现场开展远程视频检查，督促工作负责人及时整改违章问题，消除安全隐患。

　　山西电网今年的现场作业数量与2021年相比增加24.1%，其中高风险作业现场占37.2%。国网山西电力坚持发展和安全并重，深化安全风险管控监督平台应用，加快数字化安全监督体系建设，今年已远程督查现场3.3万余次，发现并整改问题1400余项。

　规范作业计划 消除安全盲区

　　更高效地管理作业计划是提升安全管控水平的重要手段。不同工作内容的作业计划大多由不同专业部门、不同单位分别管理，点多面广，存在作业计划交叉等情况，容易形成安全管理的盲区。

　　今年，随着安全风险管控监督平台功能的逐步完善，国网山西电力安全管理水平也不断提升。“我们的安全风险管控监督平台贯通了设备管理系统、配网可视化、基建“e安全”等6套系统，实现作业计划管控标准统一、数据同源，减轻了一线班组的负担。”该公司安全督查中心郭建伟介绍。

　　7月，针对神池县供电公司生产综合用房项目，忻州供电公司向施工单位提出协同开展工作，将该项目作业计划录入安全风险管控监督平台。

　　为保证原始数据的准确性，忻州供电公司安全督查中心专责曹国栋等人同步对施工单位负责人张东亮开展远程指导，加强作业计划录入前置审查。

　　“管好作业计划能有效避免作业风险。这种模式也倒逼施工队伍从源头上梳理各项作业的风险，进一步提高大家的安全意识。”张东亮说。目前，神池县供电公司生产综合用房建设已经完成。在建设过程中，忻州供电公司、神池县供电公司的安全督查人员多次对作业现场开展安全督查，共发现违章问题6项并全部整改完毕，提高了现场安全作业水平。

　　目前，国网山西电力已将小型基建、通信工程、产业单位任务等作业计划纳入安全风险管控监督平台管理，为全过程监督管控各类作业计划打下基础。

审核更简易 管理更高效

　　除了管好作业计划，加强人员管理也是抓好安全生产的重要内容。针对准入要求不明确、线下资料收集困难、资料审核周期长等问题，国网山西电力依托安全风险管控监督平台，开发了准入队伍线上审核功能，常态化线上开展外包队伍企业、业务、安全资质审核。

　　晋城220千伏城泰Ⅱ线综合改造项目的承建单位资料员窦亚婼按照安全准入流程和资料清单，在安全风险管控监督平台上传了单位相关资质及45名作业人员的从业证书、体检证明、社会保险等信息，一天内就通过了审核。“我们一直担心审核流程长会挤占工期，没想到这么快就审定了。”窦亚婼介绍。

　　“施工单位的信息一录完，我们就立即会同项目管理单位、专业部门集中办公同步审核，确认线上资料没问题后，就推送至国网山西电力审核发布，随后再对线下资料进行备案。”晋城供电公司运检部专责庄嵩岩介绍。

　　国网山西电力全力推行人员队伍线上审核，实现了安全准入动态管理，建立了市供电公司专业部门录入、安监部审核，再由国网山西电力安监部复审的三级队伍准入审核流程，分类制订了电气、非电气施工、技术服务3类外包队伍准入条件，明确了关键人员数量等具体要求。

远程督查现场 省时又省力

　　“暂时停止作业，请作业人员陈帮习正确佩戴安全帽。”12月1日，通过边缘计算装置和作业人员头顶的智能安全帽，太原220千伏西寨输变电工程土建项目现场工作负责人曹孟坤收到国网山西电力安全督查中心发出的语音推送和文字告警，及时制止了一起违章作业。

　　除发现现场1名作业人员未正确佩戴安全帽外，国网山西电力安全督查中心还通过布控球机实时画面，捕捉到现场施工机具电源线在地面上未采取可靠保护措施的情况。安全督查人员随即与曹孟坤联系，要求立查立改违章问题。

　　国网山西电力安全督查中心成立之初仅有12人，随着作业现场数量增加，仅靠增派安全督查人员很难满足实际工作需求。

　　针对这一情况，国网山西电力在配置移动布控球、智能终端等设备，采用人工智能、图像识别算法等技术的基础上，依托安全风险管控监督平台边缘智能服务模块，推广应用可识别拉线拉力异常、抱杆倾角异常的边缘计算装置，以及可准确辨别现场人员是否规范佩戴、可识别有无人员误入现场的智能安全帽，加快推动作业现场远程监督全覆盖。

　　同时，国网山西电力安全督查中心通过25项指标考评，每日检查各作业单位在安全风险管控监督平台上传的工程资料、节点打卡、人员到岗到位情况，形成“风险前置管理、时时防范风险、人人尽职履责”的工作氛围。（李云亮 王志东）