国家电网公司对“两学一做”学习教育常态化制度化作出了全面部署。国网冀北电力牢牢把握会议精神实质，真学实做、深化拓展，以“四个聚焦”驱动“四个卓越”，努力在更高起点上实现“两个转变”新突破，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
落实公司二季度工作会议精神，集中体现在建设“四个卓越”（卓越电网、卓越公司、卓越运营、卓越队伍）战略目标的进程中，推进“两学一做”学习教育常态化制度化开展，充分发挥党的领导核心和政治核心作用。
国网冀北电力坚持把学习教育作为一项重要政治任务，作为推进思想建党、组织建党、制度治党的有力抓手，作为加强新形势下思想政治建设的生动实践，作为深化全面从严治党的基础性工程，确保学习教育融入日常、抓在经常、严在平常。首先在“学”上深化。把思想政治建设放在首位，坚持高标准和守底线相统一，坚持正面引导和反面警示相结合，教育引导广大党员不忘初心、不忘根本，提高政治觉悟和思想境界，补足精神之“钙”，筑牢思想之“魂”。其次在“做”上拓展。继续抓好“讲规矩、转作风、作表率”和“三亮三比”主题活动。第三在“效”上体现。找准着眼点、切入点、关键点，推动学习教育与确保安全稳定有机结合、与强化生产经营深度融合、与深化改革创新有效契合，做到两手抓、两促进。
实现在“学”上深化、在“做”上拓展、在“效”上体现，关键是要牢牢把握政治方向不偏离，紧紧抓住发展机遇不懈怠，时时咬定任务目标不放松，以聚焦电网建设、聚焦精益管理、聚焦改革改制、聚焦创新引领为前提，加快实现“四个卓越”战略目标。
聚焦电网建设，夯实发展基础。牢固树立和贯彻落实“四个发展”理念，立足当前、着眼长远，优质高效加快电网建设。提升规划质量，滚动优化“十三五”电网规划，注重精准性、注重适应性。提升建设能力，加强前期协调，充分发挥属地联动机制作用。加强科学组织，合理配置建设资源和时序。加强质量管控，严格计划执行，推动流程、技术和工艺创新。提升新能源消纳水平，提高输送能力，高效推进特高压工程等输电通道规划落地和施工建设。推进清洁取暖，按照多方协作、合理分担、示范引领原则，争取政策支持，积极试点示范，挖掘需求增长点。完善市场体系，研究科学电价机制，发挥市场调节作用。补齐配电网发展短板，确保配电网“配得下、用得上”，畅通服务客户的“最后一公里”。
聚焦精益管理，拓展发展空间。以“五型”企业为目标，以提质增效升级为主线，夯基础、抓基层，补短板、促提升，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。全力抢占市场，坚持因地制宜、分类管控，提高地市公司在增量配电市场和配电网项目优化调整上的自主权。全力降本增效，把精益管理要求落实到规划建设、生产运行、营销服务全过程，压降人工、采购、运维等各类成本。全力防范风险，把问题清单梳理全覆盖作为强化依法治企和促进管理提升的重要契机，按照问题定性要准、数据定量要真、典型事例要实的总体要求，紧盯重点领域、关键环节，系统梳理薄弱点和风险点，对照问题清单逐项整改、对账销号，不留死角。
聚焦改革改制，增强发展动能。坚决贯彻中央全面深化改革重大部署，落实国家电网公司1号文件要求，抓住关键、把握重点，下大力气推动改革各项政策精准落地。深入推进电力体制改革。以中发9号文件为根本遵循，确保改革不走样、见成效。深入推进国资国企改革，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，加快“瘦身健体”、提质增效，尽快在重要领域和关键环节取得突破。深入推进企业内部改革。以更集约、更扁平、更高效为目标，持续优化“三集五大”体系。加快供电服务指挥平台建设。按照人员集中、信息集成、管理集约思路，因地制宜开展营配调贯通和末端融合研究，整合抢修资源和功能，重构业务流程，缩短管理链条，增强故障预警、快速响应和服务管控能力。加快“全能型”乡镇供电所建设。借鉴星级供电所创建经验，依托信息化加快构建网格化供电服务模式，培育一专多能复合型员工队伍，集成农村低压配电运维、设备管理、营销服务等业务，实现“一口对外”和“一站式”服务。
聚焦创新引领，助推发展转型。以时不我待的精神和只争朝夕的劲头，面向发展破题加强研究攻关，面向效率效益加强成果转化，面向提升活力加强队伍建设，助力企业和电网发展转型升级。强化创新能力，加大攻关力度，加强协同联动，加快成果转化。激发创新活力，加强人才队伍建设，以创新推动全员成才。充分发挥劳模工作室、创新工作室和员工创新创效优秀成果推广基地作用，让崇尚创新成为全体员工共识，让尊重人才成为企业风尚。优化激励机制，加强个人贡献、创新成果与收入分配、成长发展关联度，广泛调动各层级、各岗位创新的积极性和主动性。坚持人人都是创新主体，实现创新主体由专家向全员转变，创新文化由“要我创新”向“我要创新”转变，以文化凝聚人才，用事业感召人才，实现人人皆可成才，人人尽展其才的良好局面。（国网冀北电力有限公司总经理 田博）
