今年，大唐集团公司陈飞虎总经理在题为《着力提质增效 加快转型升级 努力实现“一五八”战略全面提升目标》的工作报告中指出，“夯实安全基础要突出抓好‘基础、基层、基本功’。河北大唐国际丰润热电有限责任公司把安全生产工作的重心放在基层，强化班组素质建设，突出抓好班组长队伍建设，重点抓好员工安全意识和安全素质的提升”。
班组是企业的“细胞”，是企业中最小的基层组织和单位，是落实企业各项工作的前沿阵地，是各项规章制度的落脚点。当前，系统内外安全形势极其严峻，保夏季大负荷、保十九大的胜利召开都需要我们不断保持安全生产的稳定局面，夯实企业安全生产基础，做到关口前移，重心下移，提升管控力度，使安全责任真正落实到基层，充分发挥班组的主观能动性，向班组管理要安全。
向班组管理要安全，就要强化班组素质建设。安全如逆水行舟，不进则退。员工如同安全这条船上的船员，船员日常行为直接关系到这艘大船的稳定性，大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，是保持安全生产稳定局势的基础性工程。
加强技能型班组建设。采取“走出去、请进来”、自学、集中授课等更加灵活的培训方式，立足岗位成材、岗位练兵，激发和调动广大员工刻苦钻研科学技术、业务知识，熟练掌握岗位技能，提高自身技术和业务素质，促进企业的技术改进和科学管理。同时还要积极开展技术攻关、指标竞赛等等活动，让员工在实战中得到锻炼和提高。
保持生产安全，就要不断解决现场存在的问题，加强创新型班组建设。班组作为发生和发现问题的“主战场”，员工是解决问题的“主力部队”。工作中，班组要积极营造良好的创新氛围，主动为创新搭台子，积极鼓励员工开动脑筋想办法，以问题为导向，积极“献良策”“出点子”，促进企业安全生产水平的不断提升。
强化班组的素质建设，还要加强职业道德规范、团队精神和工作作风的培养。班组要开展政治理论、思想道德和法制纪律教育，不断提高员工的政治觉悟和思想素质。班组还要积极开展形势任务教育，使员工自觉关心企业的发展，积极倡导“员工和企业这一命运共同体”理念，用同一个目标将员工们凝聚到一起，增强员工的归属感，激发员工负责任、敢担当、争第一的劲头。
向班组管理要安全，就要突出抓好班组长队伍建设。班组长既是参与生产的“兵”，又是带动一班人的“将”，是企业安全生产的指挥者、执行者。一个威信十足、技能过硬、品格高尚、善于领导的班组长，是关系到班组建设管理好坏的核心，是保证班组安全的关键因素。
古人曰“其身正，不行则行；其身不正，虽令不从”。班组长尽管只负责几人或者十几人的工作，但与员工零距离接触，其一言一行都置于员工的直接监督之下，要想带出一支能打硬仗、善打胜仗的好队伍，班组长必须以身作则、率先垂范，发挥好“领头羊”的作用。在安全管理上，班组长要以铁的纪律建“班”：执行制度一丝不苟，安全隐患一点不放，生产指标一点不松；班组长要以浓厚的学风建“校”：技术考问、技术讲解随时进行，专题培训、案例分析定期开展，事故预想、应急演练及时组织；班组长要以和谐的理念建“家”：做坚持原则、秉公办事的“家长”，做甘于奉献、勇挑重担的“兄长”，做关心员工、乐于助人的“朋友”。
向班组管理要安全，就要重点抓好员工安全意识和安全素质提升。意识决定行动。企业管理的最高境界是文化管理，安全文化建设是提高从业人员安全意识，规范安全生产行为，提升企业安全管理水平，实现企业本质安全的重要途径。
抓好员工的安全意识和安全素质的提升要从营造浓厚的企业安全文化入手。今年以来，在丰润热电公司的统一安排和领导下，各班组广泛开展了“安全为了谁”大讨论系列活动，座谈说体会、征文写心得、专题谈看法……各种形式的教育方法如春风润雨，让大家的安全意识在文化的滋养得到加强、安全素质得到不断提升。以文化建设促安全管理，成为班组标准化建设中的一项重要内容。
抓好员工的安全意识和安全素质的提升还要充分做好安全培训工作。首先班组要建立良好的安全培训机制，完善奖罚和激励制度，能有效地推进员工安全素质教育的进程。其次班组要把历经长期实践且证明行之有效的传统做法保持并发扬光大，扎实做好“三讲一落实”、班前班后和危险点分析等工作，潜移默化培养员工的安全意识和安全能力。同时要抓好员工自我培训意识的提高，实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。
总体来说，加强班组安全管理是夯实企业安全管理、提升管控力度的重要手段，是创建本质安全型企业、打造本质安全型岗位、培育本质安全型员工的重要途径，随着企业班组标准化建设工作的不断深入开展，本质安全目标一定会逐步实现。
