国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记：李永莱

国网黑龙江电力以党的十九大精神和习近平总书记调研东北三省重要讲话精神为指引，全面落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议部署，扎实做好打基础、利长远、促振兴工作，全力推动企业和电网高质量发展。

全力确保安全生产。牢牢把握安全生产这条生命线，认真落实依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，坚持标本兼治、综合施策，着力夯实本质安全基础。以加强各类工程现场安全管控为重点，强化各级各类人员到岗到位管理，严格执行“三措一案”，严把检修作业计划关、方案关、审批关、实施关和验收关，确保作业现场安全。严格实行重奖重罚，严肃查纠各类违章和责任事件。重点整治输电线路安全隐患，持续强化装置性违章治理，加大老旧设备改造力度，加强各级各类人员安全培训，增强全员安全和责任意识，提升风险辨识能力和岗位履职能力。密切关注黑龙江省电煤供应形势，做好电力平衡工作，确保供热供电安全。超前落实防寒防冻措施，全力做好迎峰度冬工作，确保电网安全稳定运行。

全力优化营商环境。坚持把优化营商环境作为基础性、系统性工作来抓，认真贯彻公司优化营商环境三年行动计划，深入落实国网黑龙江电力优化电力营商环境23条举措及实施细则，从服务理念、组织、流程、行为等方面入手，厘清工作界面，明确工作职责，理顺工作流程，统一工作标准，下大力气解决好供电服务行为不规范和办电环节多、时间长、成本高等突出问题。强化供电服务专项检查和交叉互查，加强95598客户投诉突出问题治理，提升“获得电力”指标和客户满意度。

全力推动提质增效。牢固树立全局经营“一盘棋”理念，以落实提质增效80项措施为重要抓手，着力抓增收、降成本、控风险。坚持向市场要效益，大力实施增供扩销，主动对接黑龙江省产业项目建设三年行动计划。积极推广实施电能替代项目，确保超额完成年度电能替代目标。积极开展综合能源服务，努力打造新的经济效益增长点。坚持精准投资、精益管控，努力提升投入产出效益，减少低效无效成本消耗。扎实推进内部模拟市场建设，严格内部利润考核，力争超额完成年度增收任务。加强高耗能、高污染及落后产能等客户电费回收管理，确保颗粒归仓。严厉打击窃电及违约用电行为，常态开展高损台区和线路综合治理，守护好企业经营成果。

全力推进电网建设。坚持推动电网高质量发展，主动对接黑龙江省全面振兴、全方位振兴战略部署，统筹加强各级电网建设，精准满足经济社会发展用电需求。加强电网规划和前期工作，推行可研、初设一体化管理，增强项目前期和工程前期工作的连续性、一致性。加强与政府沟通汇报，争取支持性政策，全力破解工程前期难题。坚持安全、质量、进度并重，全力推进哈牡铁路供电工程、国能宝清电厂500千伏送出工程以及38项农网工程建设，确保按期完成建设和投产任务。

全力完成改革任务。按照公司统一部署，全力以赴抓好电力体制改革、国资国企改革和企业内部改革，全面释放改革红利。密切关注增量配电试点项目推进情况，积极参与增量配电项目建设。加强关键节点把控，大力推进农电划转工作，确保年内全面完成131个农电企业划转任务。加快推进大庆油田“三供一业”改造，年内完成试点区域改造任务。统筹推进集体企业瘦身健体，确保完成压减40个集体企业目标任务。

全力强化精益管理。根据改革和监管要求，研究优化企业经营管理策略。有序开展多维精益管理体系变革建设。加强招标采购、合同履约和调配预警等环节管控，确保物资及时供应。积极构建大数据分析和应用平台，推动数字化与运营管理深度融合。强化业绩考核与对标管理，确保实现年度双提升目标。深化法治企业建设，推动法律风险管理全方位融入企业运营管理。完善监审联动、业审融合机制，进一步拓展审计领域、提升审计成效。

全力加强党的建设。不断巩固和发挥国企党建独特优势，以党建引领企业和电网高质量发展。全面深化党委标准化建设，着力提高党委把方向、管大局、保落实能力。认真学习贯彻《党支部工作条例》，加强党支部组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地“五个标准化”建设。认真贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》，严明政治纪律和政治规矩。启动实施“旗帜领航·组织登高”工程，抓好《2018年～2020年干部队伍梯队建设指导意见（试行）》落地实施，努力打造高素质专业化干部队伍。

全力推进和谐共建。精心组织好庆祝改革开放40年宣传活动，充分展现国网黑龙江电力和黑龙江电网发展成就。抓好品牌传播选题策划，开展好重点工程建设、服务经济社会发展等主题传播，树立良好品牌形象。认真落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》实施意见，全面加强班组标准化建设，激发班组细胞活力。扎实开展劳动竞赛和技术创新活动，提升职工技能素质和创新能力。切实关心、关爱职工，开展好“三送”进基层活动。