国网河南省电力公司党委书记、董事长：侯清国

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国家电网有限公司围绕“三型两网、世界一流”战略目标，就进一步组织动员各级党组织和全体党员干部勇于担当作为，奋力开创公司高质量发展新局面作出了系统部署。

国网河南省电力公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司“两会”精神，突出党建引领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，激励党员干部勇于担当作为，坚持精益卓越，推动本质提升，实现企业和电网高质量发展。

强化政治建设 引领思想过硬

国网河南电力党委把旗帜鲜明讲政治全面融入企业各项工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，突出党性锻炼和实践特色，用好“学习强国”平台，深化各级党委中心组学习，做实支部集中学习，动态检考党员学习，教育引导党员干部勇担当、善作为，推动政治建设入脑入心、见行见效。

国网河南电力党委坚持讲政治、顾大局，自觉把中心工作放到公司党组决策部署中去认识、谋划、推动，围绕“三型两网、世界一流”战略目标，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，把党建独特优势转化为企业发展优势，为企业做强做优做大提供坚强保证。

国网河南电力党委牢记“五个必须”，严防“七个有之”，严格遵守组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，把纪律要求转化为党员干部的内在追求。严格执行重大事项请示报告制度，重点检查政治纪律和政治规矩执行、公司党组决策部署落实等情况，坚决做到有令必行、有禁必止。

强化基层基础 引领组织过硬

国网河南电力党委扎实推进创先争优年各项任务，深化“三基建设”，增强政治功能，提升组织力、凝聚力、创造力，推动党建工作本质提升。深化基层党组织标准化建设，完善量化计划管理方案，拓展党建综合管理系统应用，提高党建专业化、标准化、规范化、项目化、信息化“五化”水平。开展“精益标准·争创标杆”主题活动，分层分级选树党建综合标杆和专业标杆，形成达标夺标、争先晋位良好氛围。优化党建协作机制，开展交流观摩、课题共研等工作，实现党建资源共享、经验互鉴、优势互补。

国网河南电力党委认真贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，发挥电网先锋党支部示范作用，确保思想政治工作落到支部、从严教育管理党员落到支部、群众工作落到支部。弘扬“支部建在连上”优良传统，强化班组站所、工程一线、保电现场党组织作用。

国网河南电力党委加大先进典型培育力度，构建先进典型资源库，形成重点选、持续推、共同树的培育氛围。坚持以党内政治文化引领企业文化建设，充分利用支部活动阵地，深化企业文化示范点创建。发挥统战和群团工作优势，组织“旗帜领航程·共筑同心圆”活动，推进青年“深根”工程，汇聚守正创新、担当作为的强大力量。

强化融入中心 引领价值过硬

国网河南电力党委认真贯彻落实公司党组决策部署，坚持在内嵌融入上下功夫，以一流党建引领保障一流企业建设。严格落实各级党组织书记管党治党“第一责任人”责任，当好“施工队长”，种好党建“责任田”，充分发挥头雁作用。压实党员干部“一岗双责”，坚持抓业务必须抓党建，做到党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进。修订完善党建工作绩效考核办法，探索实施党建与业绩考核“双挂钩”机制，推动党建质效与业务绩效深度融合。

国网河南电力党委深化“三级联创”，构建标杆共创、挂点帮带、协同攻关的联动模式，实现共促支部建设、共促先锋作用、共促作风转变、共促学习研究、共促企业发展“五个共促”目标。开展“百队提质”共产党员服务队风采竞赛，把服务队打造成为锤炼队伍的平台、为民服务的标杆。分类实施党员积分管理，既发扬急难险重任务中的先锋精神，更唤醒日常工作中的模范意识。

国网河南电力党委实施“党建+”创先创效工程，结合电网建设、优质服务、脱贫攻坚等中心任务，推进党建实践，让党员活跃在最前沿，使党旗飘扬在第一线。结合各专业特点，深化“三亮三比”和党员责任区、党员示范岗创建，激励党员立足岗位争创一流业绩。

强化担当作为 引领队伍过硬

国网河南电力党委坚决落实新时代党的组织路线，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保障。坚持把三级班子建设摆在突出位置，规范运行董事会、监事会，推进党的建设与企业治理深度融合。主动对接公司“放管服”改革举措，理顺管理层次，明晰市县供电公司管理责任，健全班子运行机制，提升各级班子凝聚力、战斗力。

国网河南电力党委坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，扎实做好干部培育、选拔、使用、管理“四篇文章”。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干成事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，着力在“优化进口、畅通出口、能上能下、能进能出”上下功夫。加强干部培育，定期开展市县供电公司领导干部培训，提高干部理论修养。注重在基层一线和艰苦吃劲岗位锻炼干部，加大双向挂职和轮岗交流力度，丰富干部多专业、多岗位锻炼经历。健全领导干部任期考核、年度考核、日常考核“三位一体”考评体系，强化考核成果应用，激发干部队伍活力。