国网宁夏电力贯彻落实国家电网有限公司2019年年中工作会议精神，以更高站位认识建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的重大意义，以改革创新精神推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设，准确把握当前改革发展形势，在加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业进程中，主动转变观念，积极改革创新，全面赋能聚力，确保优质高效完成全年目标任务。

战略引领

　　在“三型两网”建设上实现突破

　　国网宁夏电力立足实际落实公司战略部署，主动承担任务，加快推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。

　　加快建设“三型”企业。立足企业的产业属性、网络属性、社会属性，充分发挥电网在连接电力供需、促进多能转换、构建现代能源体系中的枢纽作用。坚持与各相关方合作共赢，制订“三型”企业建设规划。协助自治区编制宁夏能源“十四五”规划。开展宁夏新增第三条直流外送通道、柔性交直流输电技术应用等主网架发展重大专项课题研究。通过建枢纽、搭平台、强应用、促共享，构建能源互联网生态圈，实现传统企业向现代企业的转型升级。

　　加快推进“两网”发展。在坚强智能电网建设方面，优化网架结构和投资策略，促进电网投资效率效益持续提升。立足项目建设实际，统筹安排可研、计划、采购、施工各环节，实现“十三五”项目有序建成、“十四五”项目超前启动。大力推进配电网高质量发展行动计划落地实施，完成配电网示范区项目年度建设任务、重点城市电网规划评审及项目入库，完成2600千米配电线路绝缘化改造，加快建设2019年农网改造升级工程。在泛在电力物联网建设方面，按照一个目标、两个阶段、三条主线、四个支撑的“1234”总体建设框架，编制泛在电力物联网年度建设方案，有序推进29项任务。开展物联管理中心智能配变终端和智能电表的设备接入等应用功能测试，加快数据中台涉及供电服务指挥、新能源云等应用场景验证测试，推进新能源大数据管理平台建设，稳步开展银川城市能源互联网综合示范工程建设。

创先争优

　　在改革创新上实现突破

　　推动观念思路突破。坚持创新发展，全面推进智能运检，年内实现220千伏及以上变电站智能机器人巡检全覆盖及13座变电站一键顺控上线运行。做好迎峰度夏期间极端天气监测预警，加强重要输电通道特巡和应急值班。做好电价工作，结合成本监审关注重点及变化情况，动态优化策略措施，促进企业经营与监管要求有效衔接。增供扩销，全力以赴完成年度650亿千瓦时外送电目标。加快电动汽车充电、零售、租赁业务布局，确保综合能源服务市场营收达1.3亿元以上。

　　推动体制机制变革。紧紧围绕安全、质量、效率、效益目标，全面推进企业内部管理变革。推进增量配电改革，确保固原、吴忠、石嘴山试点项目规范建设、稳健经营。统筹抓好国企改革和“放管服”工作，合理分权授权，建立以信任为基础、上下贯通、相互协作、适应外部需求的企业治理模式。深入实施集体企业综合治理行动计划，高质量完成集体企业安全年和示范企业建设，完善集体企业管理制度、内控体系和人才队伍建设。

　　推动重点领域创新。重点围绕泛在电力物联网、特高压、大电网安全、新能源发展等领域，强化科技攻关，申报和储备一批高层次科研课题。以能源互联网建设为契机，完善新技术推广应用安全评价机制，提升新技术在基建、运检、营销中的应用比例。加强专利、技术标准培育，促进重大科研成果向技术标准转化。多层次开展面向全员的科技创新指导和培训，激发全员创新潜能。

激活动力

　　在赋能聚力上实现突破

　　深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。准确把握“十二字”总要求，坚持“四个贯穿始终”，继续抓好第一批主题教育，精心组织好第二批主题教育。持续深化理论学习，坚持读原著、学原文、悟原理，通读精读党章、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。结合“三型两网、世界一流”战略目标落地、职工关心的新情况新问题，坚持边学边查边改，开展调查研究，广泛听取意见，列出问题清单，深入检视剖析，制订解决措施，限期整改销号，把主题教育的成果体现到推动工作的实际成效上来。

　　发挥干部表率作用。树立重实干、重实绩、重口碑的鲜明导向，培养一支讲政治、有担当、抓落实、作表率的干部队伍。大力培养选拔优秀年轻干部，发挥各年龄段干部作用。开展多渠道、多层次轮岗交流，拓宽干部专业领域和发展通道。持续强化“四个一流”本部创建，深入推进“一流班组”和“一流供电所”建设，将劳模精神、工匠精神内化于心、外化于行，打造一批爱岗敬业、技艺精湛的蓝领工匠。

　　弘扬优秀企业文化。坚持以党内政治文化引领企业文化建设，传承红色基因、弘扬优良传统，将公司战略目标转化为干部职工的情感认同和行为自觉，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供精神动力和文化支撑。

作者系国网宁夏电力有限公司董事长、党委书记