中国电科院围绕“公司坚强智能电网和泛在电力物联网技术研究中心、‘两网’融合创新中心”新定位，以加强作风建设促进管理水平提升，以适应新定位促进创新能力提升，加快建设世界一流电力科研机构、技术咨询机构和权威质检认证机构，为公司实现战略目标提供坚强科技支撑。
扎实开展第二批主题教育
着力转作风
持续强化思想建设。紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，坚持读原著学原文悟原理，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话，不断深化理解，指导实践，推动党的创新理论在党员内心深处扎根、铸魂。
持续强化作风建设。中国电科院党委新一届领导班子切实做到“六个带头”，认真落实公司“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动部署。召开院本部全员大会，开展加强本部建设专项行动，制订加强“六个建设”、提升“六个能力”16项重点举措，推动本部管理由任务驱动向谋划主动转型、由管理效力向政策红利转型、由业务处理向职能管理转型，着力打造忠心用心、想事干事、务实踏实的本部管理团队，培育以善作善成的创新干劲、敢试敢闯的担当冲劲、专业专注的进取韧劲为主要内容的本部精神。
持续强化问题整改。坚持动真碰硬，聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设存在的突出问题，既解决党员干部自身问题，又解决员工关注的优化管理流程、完善科研体系、推进“放管服”改革等问题。坚持上下贯通，一体推进第一、二批主题教育整改任务，解决“病症在下面、病根在上面”的管理机制和突出问题。对第一批主题教育整改落实情况进行“回头看”，对效果不理想、群众不满意的，回炉补课、限期整改。
围绕“两个中心”新定位
着力提升创新能力
全面瞄准新定位。以“两网”技术顶层设计和技术标准为抓手，加快推进关键技术攻关与融合创新，以成果转化带动公司相关产业发展。以深化激励机制和业务运行机制改革驱动创新，全面支撑公司战略目标落地。充分发挥国网能源互联网技术研究院职能作用，巩固和放大中国电科院多学科综合科研优势，充分发挥在公司“两网”技术研究和融合创新体系中的作用，辐射带动上下游创新，创造科研开放合作的良好生态。
创新科研管理机制。深入贯彻公司科技创新部署，全面提升科技创新能力和创新活力。落实科研管理“放管服”改革举措，优化科研立项、预算调整、督导检查、项目验收、成果鉴定等流程。建立健全柔性工作机制，组建柔性科研团队，搭建协同研发平台。积极开放实验室等创新资源，配套建立开放共享工作机制。完善人才发展机制，开展科技人才队伍顶层规划，系统布局人才梯队和专家团队建设，加强青年科技人才培养。突出创新价值导向，扎实推进岗位分红和项目收益分红。
加强科技成果转化。畅通成果转化通道，充分利用地方政府和公司搭建的成果推广平台，多渠道推广优秀创新成果。推进成果转化统一管理平台建设，研究推进资本、资产的市场化合作。提高成果转化利用率，提升成果转化收入在经营收入中的占比。完善成果转化激励机制，让真正有作为、有贡献的科研人员更有获得感。
发挥技术支撑作用
全力服务“三型两网”建设
深化泛在电力物联网顶层设计和标准体系研究。从感知、网络、应用三个维度，总结试点经验，继续开展顶层设计、技术标准和评价指标研究，组织完成47项技术标准制订，推动17项国际标准申报立项，提出新能源消纳、大电网安全稳定、负荷侧可控调节、综合能源与储能利用、电力市场创新运营等五大专题解决方案，为明年“三型两网”推广建设提供技术基础。
加强“两网”融合创新研究。梳理能源电力行业“卡脖子”技术情况，加快突破关键技术瓶颈。在感知布局、终端融合、芯片替代、变电站二次系统优化、综合能源智能优化等五大领域开展关键技术攻关。支撑5G应用、新一代时空泛在物理系统、通信网络优化、综合运营等领域研究设计。开展大电网稳定负荷辨识、公司级源网荷储协同、大规模新能源发电状态感知及智能综合服务、配电物联网、客户侧信息物理系统等五大顶层应用布局。
强化“两网”建设运营保障。加快推进能源互联网框架项目实施。为泛在电力物联网综合示范建设单位提供技术跟踪指导，推动综合示范取得成果。加大科技攻关成果对外宣传与推广力度，促进科技成果转化与应用落地。以“双创”中心成立为契机，努力将其建设成为公司泛在电力物联网体系化创新平台、“双创”活动重要支撑平台以及公司泛在电力物联网业务交流合作与成果对外展示窗口。开展“十四五”能源电力规划研究，高质量完成特高压工程系统调试任务，配合公司做好在运、在建工程高压相关技术整改。
作者系中国电力科学研究院有限公司董事长（院长）、党委书记
