国网吉林电力坚决贯彻落实国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议精神，围绕“三型两网、世界一流”战略，深入研究省情、网情、企情，着力提升底线思维、发展思维、改革思维、服务思维、创新思维、系统思维，锐意改革创新，奋力攻坚克难，激发队伍战斗力，坚持以服务立足吉林、以特色立足公司，努力在世界一流能源互联网企业建设中写好吉林篇章。
提升底线思维和行动能力。底线思维是防范风险的屏障。随着吉林省风电红色预警解除，新能源出现“抢并潮”，今明两年吉林省将新增装机190万千瓦。新能源高比例接入，功率波动集群特性显著，考验电力电子设备耐受能力，对电网安全运行影响较大。同时，经营、稳定、廉洁、外部检查等各种风险因素集聚，给企业发展带来巨大压力。国网吉林电力将坚决守住安全和稳定底线，扎实防范电网、人身、设备、网络风险，确保实现第15个安全年。守住廉洁底线，深入推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，开展“专项交叉”和“机动式”巡察。塑造良好企业形象，讲好国网故事。
提升发展思维和行动能力。发展是硬道理，越是经营困难越要谋发展。吉林电网尤其是配电网建设“欠账”较多，振兴吉林需要更多电网投资。国网吉林电力将积极应对企业经营发展面临的拐点，处理好电网技术性和经济性辩证关系，更加注重效率效益，加快推动企业发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变。处理好电网发展和企业发展的关系，统筹电网安全、用电需求和投资效率效益等因素，补短板、强弱项，科学编制“十四五”电网规划。处理好主动作为和量力而行的关系，既主动作为，扛起央企责任，服务好经济社会发展，又量力而行，不做超越阶段和能力的事。处理好满足需求和维护利益的关系。积极应对各方诉求，寻求互惠互利、多方共赢方案，做到既未雨绸缪，下好“先手棋”，又见招拆招，打好“对攻术”。
提升改革思维和行动能力。改革是破解发展难题的关键一招。国网吉林电力将积极参与和完成公司统一部署的各项改革任务，统筹专业资源，强化内外协同，形成“最大公约数”。把眼睛向内，苦练内功，以提高全员内生动力和企业活力作为改革重点，持续激活发展潜能。深化“放管服”和三项制度改革，稳妥推进退休人员社会化管理，按期完成集体企业改革任务。针对思想观念短板，开展解放思想大讨论，进一步提振攻坚克难、干事创业的精气神，锤炼过硬本领，更好地担负起“三型两网、世界一流”建设任务。
提升服务思维和行动能力。国网吉林电力服务东北全面振兴、全方位振兴，努力把优化电力营商环境成效转化成吉林省政府招商引资、重大项目落地和振兴发展的有力支撑。围绕吉林省全面建成小康社会目标，以电力扶贫新作为尽锐出战、攻城拔寨，完成肩负扶贫攻坚的各项任务。做好冰雪旅游、夜间经济等特色产业和新业态的用电保障工作，助力把吉林省“冷资源”打造成“热产业”。坚持把服务新能源发展作为振兴吉林的新动能，围绕吉林省“一主六双”产业空间布局，主动对接白城清洁能源“双谷双基地”，超前开展新能源接纳能力专题研究。坚持把推进清洁取暖作为打赢污染防治攻坚战的突破点，努力把吉林打造成公司新能源消纳、综合能源利用、北方地区清洁取暖的示范区。深化电采暖改造，推广楼宇智慧用能示范项目，把清洁取暖当作产业来研究发展，力争2020年全省电供暖面积达到4000万平方米。
提升创新思维和行动能力。创新是引领发展的第一动力。国网吉林电力将激发自主创新活力，将泛在电力物联网建设与“数字吉林”建设有效融合，在泛在电力物联网建设中坚持实用实效、创新实践，在公司建设方案落地中争当排头。围绕中韩国际合作示范区、一汽红旗小镇、多能流综合能量管理、源网荷储互动清洁能源消纳等需求开展创新，推动和一汽集团在新能源汽车、智慧物联网方面的全面合作，特别是在数字服务产品创新和价值变现、商业模式构建等方面，形成更多吉林方案、样板和示范。组建院士、博士工作站，建立联合实验室、创新实验室和孵化器。推动科技资源合作共享，加强与东北电力大学、吉林大学在相关领域的合作，在数据与服务赋能、数据与服务产品化、数据与服务变现方面力争有新的突破。
提升系统思维和行动能力。国网吉林电力充分认识公司战略目标与中央大政方针的高度契合，站在全局谋划企业发展，优化企业治理方式，加强研究、辩证分析，提升系统研究、策划、沟通、应急、风险防范能力，在多重目标动态平衡中寻求优势叠加、动能释放和价值培育，不断提高企业核心竞争力。国网吉林电力坚持讲政治、顾大局，贯彻落实公司各项决策部署，强化上下联动、部门协同、内外协调，实现信息共享、资源共用、融合共成，实现企业由事务推动型向事业引领型转变。
作者系国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记
