国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议是公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，奋力攻坚“三型两网、世界一流”建设，实现各项工作再上新台阶新水平的一次重要会议。国网蒙东电力紧紧抓住建设世界一流能源互联网企业的战略机遇，锐意改革，奋力攻坚，努力推动公司“三型两网、世界一流”战略落地见效。
狠抓现场管控和基础管理
切实巩固安全生产局面
国网蒙东电力落实特高压属地运维主体责任，上线运行特高压远程监控系统，加强设备局放等在线监测，开展特高压变电站（换流站）消防改造，同时做好应急处置预案，加强设备巡检，保障“三交三直”特高压安全稳定运行。优化运维检修体系，把500千伏及以下电网设备移交属地供电公司，省级检修公司集中精力抓特高压生产运维。推广具有国网蒙东电力特色的“一标双控”（一岗一标、一人一控、一事一控）管理实践经验。常态开展“四不两直”现场检查，强化深基坑开挖、组塔放线、带电作业、小型分散作业等现场管控。
细化保电措施和服务工作
全力确保“十四冬”安全可靠供电
第十四届全国冬季运动会是内蒙古自治区首次承办的全国大型综合性运动会。确保“十四冬”安全供电是国网蒙东电力的重要政治任务。国网蒙东电力高度重视、精心组织，坚持以“五个最”标准和“四个零”目标落实各项保电措施。一方面扎实做好输电通道、关键变电站、重点保电设施的运维管理，另一方面精心开展重要场所、运动场馆、公共设施的供电保障和服务工作，千方百计把工作做深、做细、做实，确保“十四冬”供电保障工作万无一失。
落实重点工程和试点项目
推进“两网”融合发展
优化国网蒙东电力战略定位、发展路径，深挖自身优势，强化顶层设计，找准突破点，定好路线图，加快推进“两网”融合。
在坚强智能电网方面，以建设互联互通的平台型电网为方向，提高区域资源配置能力。加快推进500千伏巴林—奈曼—阜新联网工程前期工作，争取早日开工建设。协调推动500千伏平川变电站建设，将支持新能源发展和服务革命老区脱贫攻坚的重点项目纳入规划。上半年投运蒙西—晋中1000千伏特高压交流工程，年内投运朱家坪电厂送出工程、建成锡盟“五站五线”风电汇集接网工程。
在泛在电力物联网方面，结合国网蒙东电力供区地理跨度大、风电同时率低的特点，做好源网荷储互动的市场化清洁能源消纳专项研究，努力把项目做精做优、发挥示范作用。对常规建设项目按照安全可靠、实用实效的原则，进一步细化落实。加强配电网规划与泛在电力物联网规划有效衔接，统筹电网一二次系统，差异化制订规划目标、技术原则，提升农牧区供电质量和可靠性，保障和服务边疆少数民族地区脱贫攻坚。
扩大内售市场和外送规模
培育打造新的业务和效益增长点
国网蒙东电力加强与政府汇报沟通，坚持工业客户全电量进入市场，优化迭代新能源上网政策，发电小时数超过1600小时的风电全部进入市场交易。科学实施大工业用电倒阶梯输配电价政策，拉动基础电量增长，预计售电量2020年增长16%、2021年增长20%以上。协调特高压配套电源建设，积极参与跨省跨区交易，继续扩大电力外送规模。
补足管理短板和经营弱项
持续推动企业管理现代化
国网蒙东电力坚持目标导向和问题导向，围绕公司要求、先进单位经验、自身管理短板、经营指标变动等维度，深化“管理提升三年行动”，推广好的经验和典型做法，推进机制创新、流程优化和制度完善，坚持不懈打基础、补短板、强弱项。
坚持稳健经营，注重投入产出，牢固树立过紧日子思想，在精准投资、开源节流、提质增效、精益管理上狠下功夫。统筹兼顾规划制订和落地实施，抓好“量、价、费”管理，强化精准投资管控，结合新业务、新业态找准投资方向、优化投资结构，实施“精准滴灌”，将有限的资金用到刀刃上。优化管控模式和运行机制，确保上级放权“接得住”、放权下级“管得顺”。
坚持党建引领和正风肃纪
着力营造风清气正的政治生态
深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习。全面推进从严治党，深化落实“两个责任”，创新实施党建价值提升十大工程，推动共产党员服务队“五队合一”（服务队、互助队、突击队、督导队、宣传队）。严格干部选拔、教育、监督、管理，深化员工成长基础保障工程，激励干部员工担当作为。开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，将行风作风建设融入巡视巡察、督察督办等工作。以问题为导向，统筹抓好问题整改落实，逐条对照反思，剖析问题根源，列出整改清单，逐条对账销号。
国网蒙东电力将深入学习贯彻会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，深化转型升级，大力提质增效，不断夯基础、补短板、求突破、创一流，全力保安全、稳经营、强服务、促改革，推动“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。
作者系国网内蒙古东部电力有限公司董事长、党委书记
