12月29日，六五四分局营销亮点成果发布会暨经验交流会在分局二楼会议室召开，出席本次会议的有乌海电业局营销副局长田锦华，乌海电业局副总安国庆、以及乌海电业局机关处室、各营销单位参加了此次会议。
会议由该分局党支部副书记王琼主持，由局长刘利民为此次发布会暨经验交流会致欢迎词。会上，分局二级工程师邓兴格作题为《运用新技术，缩短故障查找时间，提高供电可靠性》经验介绍。展示了分局在客户侧供电稳定性方面，采取的一些好的做法和取得的成效。六五四分局在总结过去的经验和不足的基础上，2016年11月引进故障定位系统，2017年通过结合此套故障定位系统的运用，彻底改善了传统故障巡视的缺陷，有效地缩小了故障范围，缩减了故障巡视时间，巡视时间由2.5小时减少至1小时，停电户数由150个减少至60个。减少了因故障停电造成的供电量损失，进而有效的提升了分局供电可靠性和优质服务水平。分局公乌素营业站站长段兆华作题为《立足风险源头管控，建立标准制度体系，规范廉洁从业行为》的经验交流，分局立足风险源头，从漏洞、措施、成果三方面展示分局标准化管控特色与经验。通过对内部岗位权利漏洞、业务过程漏洞、客户侧特点形成漏洞的分析，共梳理出营销业务风险点预控目录6大类105条，制定出相关标准化作业指导书32份，标准化作业指导卡37份。分局作业指导书的使用有效规避54条业务风险，从根本上加强职工从业过程中的红线意识，规范廉洁从业行为。
我局营销副局长田锦华从四个方面作了总结讲话，她表示六五四分局作为乌海电业局地处偏远的供电单位，服务对象主要是厂矿企业，服务环境相对艰苦，但从今天的发布会可以看出,六五四分局是一个积极向上，老员工坚守岗位，新员工充满希望的集体，其中党建工作发挥了重要作用，促进分局工作的全面进展，提升团队凝聚力。第二是现阶段大营销、大服务理念在六五四分局落地生根，开花结果。将生产营销有力结合，以客户为中心，体现了大营销的本质，大服务的核心。第三是分局全体上下结合党风廉政建设和梳理“雁过拔毛”业务风险，最终梳理出涉及日常营销六大类业务风险点，并通过标准化的形式规范职工行为，值得全体职工学习。第四是尽管外部环境恶劣，但今天的发布会，六五四分局让大家感受到了振奋、温暖与感动。最后田局长祝愿六五四分局以此次的亮点会为起点与契机，实现2018年的精彩开局。同时建议分局认真听取各位同事的建议，总结经验亮点，转化为理论成果。
会上，该局还播放了分局职工邓兴格事迹原型制作的微电影《坚守》，这也是分局广大职工，用不悔汗水坚守六五四的缩影。分局纪录片《暖心六五四》，展示了一个温暖、感动、一家亲的六五四。同时，分局设立特色微信互动页面，参会人员在微信公众号下的留言可直接弹至大屏幕上，增加会议互动性。
此次营销工作经验交流会圆满完成了各项预定议程，分局将认真总结本次亮点会的经验，和大家提出的宝贵意见，分析查找不足，为分局今后工作奠定良好基础。
