近期,广西电网公司印发了《一张图看懂“扫雷”行动》指南,党员干部人手一张。该指南明确了哪些是“雷”、谁扫“雷”、怎么扫“雷”,使党员干部“一看即通、一遇即知”,有效提高了“扫雷”行动在基层的可操作性。
今年5月,广西电网公司全面启动“扫雷”行动,紧扣“四个结合”,做深做实“扫雷”行动,增强了广大群众在正风反腐中的获得感,有力推动全面从严治党向纵深发展,为实现企业改革发展提供了坚强纪律保障。
明确7个方面20项重点任务
为确保“扫雷”行动出实效,广西电网公司党委注重顶层设计,成立“扫雷”行动工作领导小组,由党委书记担任“扫雷”行动工作领导小组组长,并将“扫雷”行动与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,进一步强化了组织保障。
与此同时,该公司纪委精心组织,在6月初印发了《广西电网公司党委2018—2020年整治群众身边不正之风和腐败问题“扫雷”行动工作方案》,立足抓早抓小,挺纪在前。结合自身实际,提出了营销服务、财务管理、工程建设等7个方面的20项重点任务,并明确了“四坚持四结合”的工作思路,实施综合治理,齐抓共管,标本兼治。
“扫雷”行动是一项全覆盖工程,涉及经营管理等多个部门、基层单位,实施周期长达3年。该公司各责任部门按业务领域进行专业管控,细化了本业务领域3个阶段的工作目标和要求,制定了7个专业措施计划表和86项治理措施,并全程指导和督促基层单位开展“扫雷”工作。
为了承接广西电网公司方案,该公司23个市级单位因地制宜制定了实施方案。如南宁供电局针对网区重点领域违规违纪问题易发的情况,围绕营销服务、财务管理等领域成立7个“扫雷”行动小组,建立定期会议机制和问题反馈机制,确保工作出实效。桂林供电局确定了营销、财务、工程建设、物资和招投标等九大重点领域为重点“扫雷”区域,编制《“扫雷”行动九大领域“雷区”清单》。
广西电网公司还将各党支部开展“扫雷”行动的工作纳入“大党建”的“明责、尽责、评责、问责”全责任考评体系的过程管控,进一步强化了各级党组织在行动开展过程中的主体责任,要求各级党组织对每阶段“扫雷”行动工作任务进行月度管控,确保宣传教育到位、责任措施到位、检查督促到位,对不能按时完成的党支部进行扣分,有效地推动了党建工作与生产经营进一步融合发展。
自查自纠精准“识雷排雷”
“扫雷”行动的主要目标是减少腐败存量,遏制腐败增量。“扫雷”行动启动以来,广西电网公司针对“扫雷”行动开展了一系列的宣贯工作:组织932个党支部学习,进行宣传动员;开展警示教育,通报了15起违规违纪的典型案例;将“扫雷”行动大讨论纳入支部活动,掀起全员大讨论;运用内部网站、楼宇电视等多种宣传平台营造良好氛围;印发了《一张图看懂“扫雷”行动》,提高基层“扫雷”行动的可操作性,为精准“查雷”提供支持。
“扫雷”关键在于找出问题、解决问题和防止问题再次发生。该公司在南方电网公司方案基础上,结合历年巡视审计发现的问题,增加了科技信息领域和扶贫领域作为“扫雷”重点。7月,该公司针对在“扫雷”行动中排查发现的问题,举一反三,启动扶贫领域“扫雷”专项行动,对该公司所属各单位扶贫专项资金的使用进行全面排查。
下一步,该公司将探索研究各专业领域“扫雷”行动落实落地的可复制可推广经验,进一步有效地指导督促基层单位全面“扫雷”。
“四个结合”让“扫雷”出实效
据介绍,广西电网公司紧扣“四个结合”,进一步做深做实“扫雷”行动。在工作的推进中,该公司将“扫雷”行动与党组织建设、巡察、监督执纪“四种形态”规范化试点、“五个专项治理”4项工作紧密结合,做到相互融合、相互促进,实现综合治理,齐抓共管,标本兼治。
今年6月,广西电网公司开展物资和招标管理改革,撤销三四级单位招标管理机构,成立了省级物资公司,实现“管办分离”。同时,全面推进采购项目在电子商务系统运行,试点实施供货商不良行为扣分,对21家供货商进行了扣分处罚,有效降低了外部“围猎”风险。这是该公司将深化巩固“五个专项治理”工作与“扫雷”行动相结合,有效地管控“雷区”风险的一个缩影。
为了提升“扫雷”行动的广度,该公司对照上级巡视提出的问题及内部巡察发现的各类问题进行全面梳理,排查“雷区”,组织各部门、各单位对照“六个围绕、一个加强”查摆巡视巡察整改存在问题。截至9月,该公司累计自查发现整改存在问题834个、制定整改措施1616条,累计完成整改1442条,整改销号率89%。
该公司不断强化“扫雷”行动的深度,在推进监督执纪“四种形态”规范化试点全覆盖工作过程中,探索“点面结合、刚柔并济、灵活运用、重点突破”的谈话策略,通过“全员谈、重点谈、反复谈、举一反三谈”发现深层次的问题线索,通过推进“四种形态”提升了“扫雷”效果。
目前,广西电网公司通过扎实推进“扫雷行动”让干部员工受到了一次深刻的纪律教育,为企业健康发展保驾护航。下一阶段,该公司将对各单位自查自纠的落实情况、工作推进情况和实施效果等方面进行督查,加强执纪问责,认真分析前一阶段工作中存在的问题,查找存在的短板,推进“扫雷”行动在基层落实落地,向纵深发展。
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近期,广西电网公司印发了《一张图看懂“扫雷”行动》指南,党员干部人手一张。该指南明确了哪些是“雷”、谁扫“雷”、怎么扫“雷”,使党员干部“一看即通、一遇即知”,有效提高了“扫雷”行动在基层的可操作性。
今年5月,广西电网公司全面启动“扫雷”行动,紧扣“四个结合”,做深做实“扫雷”行动,增强了广大群众在正风反腐中的获得感,有力推动全面从严治党向纵深发展,为实现企业改革发展提供了坚强纪律保障。
明确7个方面20项重点任务
为确保“扫雷”行动出实效,广西电网公司党委注重顶层设计,成立“扫雷”行动工作领导小组,由党委书记担任“扫雷”行动工作领导小组组长,并将“扫雷”行动与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,进一步强化了组织保障。
与此同时,该公司纪委精心组织,在6月初印发了《广西电网公司党委2018—2020年整治群众身边不正之风和腐败问题“扫雷”行动工作方案》,立足抓早抓小,挺纪在前。结合自身实际,提出了营销服务、财务管理、工程建设等7个方面的20项重点任务,并明确了“四坚持四结合”的工作思路,实施综合治理,齐抓共管,标本兼治。
“扫雷”行动是一项全覆盖工程,涉及经营管理等多个部门、基层单位,实施周期长达3年。该公司各责任部门按业务领域进行专业管控,细化了本业务领域3个阶段的工作目标和要求,制定了7个专业措施计划表和86项治理措施,并全程指导和督促基层单位开展“扫雷”工作。
为了承接广西电网公司方案,该公司23个市级单位因地制宜制定了实施方案。如南宁供电局针对网区重点领域违规违纪问题易发的情况,围绕营销服务、财务管理等领域成立7个“扫雷”行动小组,建立定期会议机制和问题反馈机制,确保工作出实效。桂林供电局确定了营销、财务、工程建设、物资和招投标等九大重点领域为重点“扫雷”区域,编制《“扫雷”行动九大领域“雷区”清单》。
广西电网公司还将各党支部开展“扫雷”行动的工作纳入“大党建”的“明责、尽责、评责、问责”全责任考评体系的过程管控,进一步强化了各级党组织在行动开展过程中的主体责任,要求各级党组织对每阶段“扫雷”行动工作任务进行月度管控,确保宣传教育到位、责任措施到位、检查督促到位,对不能按时完成的党支部进行扣分,有效地推动了党建工作与生产经营进一步融合发展。
自查自纠精准“识雷排雷”
“扫雷”行动的主要目标是减少腐败存量,遏制腐败增量。“扫雷”行动启动以来,广西电网公司针对“扫雷”行动开展了一系列的宣贯工作:组织932个党支部学习,进行宣传动员;开展警示教育,通报了15起违规违纪的典型案例;将“扫雷”行动大讨论纳入支部活动,掀起全员大讨论;运用内部网站、楼宇电视等多种宣传平台营造良好氛围;印发了《一张图看懂“扫雷”行动》,提高基层“扫雷”行动的可操作性,为精准“查雷”提供支持。
“扫雷”关键在于找出问题、解决问题和防止问题再次发生。该公司在南方电网公司方案基础上,结合历年巡视审计发现的问题,增加了科技信息领域和扶贫领域作为“扫雷”重点。7月,该公司针对在“扫雷”行动中排查发现的问题,举一反三,启动扶贫领域“扫雷”专项行动,对该公司所属各单位扶贫专项资金的使用进行全面排查。
下一步,该公司将探索研究各专业领域“扫雷”行动落实落地的可复制可推广经验,进一步有效地指导督促基层单位全面“扫雷”。
“四个结合”让“扫雷”出实效
据介绍,广西电网公司紧扣“四个结合”,进一步做深做实“扫雷”行动。在工作的推进中,该公司将“扫雷”行动与党组织建设、巡察、监督执纪“四种形态”规范化试点、“五个专项治理”4项工作紧密结合,做到相互融合、相互促进,实现综合治理,齐抓共管,标本兼治。
今年6月,广西电网公司开展物资和招标管理改革,撤销三四级单位招标管理机构,成立了省级物资公司,实现“管办分离”。同时,全面推进采购项目在电子商务系统运行,试点实施供货商不良行为扣分,对21家供货商进行了扣分处罚,有效降低了外部“围猎”风险。这是该公司将深化巩固“五个专项治理”工作与“扫雷”行动相结合,有效地管控“雷区”风险的一个缩影。
为了提升“扫雷”行动的广度,该公司对照上级巡视提出的问题及内部巡察发现的各类问题进行全面梳理,排查“雷区”,组织各部门、各单位对照“六个围绕、一个加强”查摆巡视巡察整改存在问题。截至9月,该公司累计自查发现整改存在问题834个、制定整改措施1616条,累计完成整改1442条,整改销号率89%。
该公司不断强化“扫雷”行动的深度,在推进监督执纪“四种形态”规范化试点全覆盖工作过程中,探索“点面结合、刚柔并济、灵活运用、重点突破”的谈话策略,通过“全员谈、重点谈、反复谈、举一反三谈”发现深层次的问题线索,通过推进“四种形态”提升了“扫雷”效果。
目前,广西电网公司通过扎实推进“扫雷行动”让干部员工受到了一次深刻的纪律教育,为企业健康发展保驾护航。下一阶段,该公司将对各单位自查自纠的落实情况、工作推进情况和实施效果等方面进行督查,加强执纪问责,认真分析前一阶段工作中存在的问题,查找存在的短板,推进“扫雷”行动在基层落实落地,向纵深发展。