浙江电力检修公司各党支部分散在浙江省各地。如何充分发挥各党支部的优势，凝聚起推动企业发展的合力？今年以来，该公司党委整合地方特色，消除地域跨度带来的不便，推行“红色地图”党建项目建设，形成了一盘棋联动、一家亲共赢的党建新态势。

11月27日一早，浙江电力检修公司输电运检中心党员丁栩麟来到办公室，点击登录“智慧党建平台”。平台上的“红色地图”板块不断刷新，显示着覆盖全省各地的14个基层党支部的活动情况：天一运维站党支部在舟山联网工程现场举行突击队授旗仪式，王店运维站党支部召开联合国地理信息大会保供电支部总结会，变电检修中心党支部成员赴西藏500千伏澜沧江变电站开展援藏技术帮扶……

“各党支部虽然分散在全省各地，但推动中心工作、联系服务职工群众的重点不会变。今年，我们以“红色地图”党建项目建设为载体，求同存异，谋求党建工作新的提升。”浙江电力检修公司党委书记何云良说。

分类认领党建品牌项目

2月11日，浙江电力检修公司召开二届一次职工代表大会。相较以往，这次会上新增了一个环节，该公司党委书记何云良与14家基层单位党支部书记分别签署了党建项目责任书，落实全年党建重点工作任务。

此前，浙江电力检修公司各基层党支部党建活动的开展多依赖于各支部的自觉实践。为此，浙江电力检修公司党委借鉴生产项目化管理方式，用党建项目责任书明确事项、目标、责任、时限，把各个党建项目建设责任落实到相关党支部。

一段时间后，浙江电力检修公司党建项目建设初显成效。该公司党委发现，各地的基层党支部均在完成各项目的基础上做出了特色，然而，受到地域的限制，各党支部之间缺乏有效的交流互动，好的经验也就谈不上共享。

为此，浙江电力检修公司党委酝酿产生了开展“红色地图”党建项目建设的设想。“求同存异，化零为整。”5月17日，何云良在第二季度工作会议暨安委会扩大会议上对“红色地图”项目建设作了专题汇报，“打造‘红色地图’就是要促使基层党支部在党建工作满足底线达标后，协同共建，实现党建工作百花齐放。”

会上，以彩虹的7个颜色命名的7类党建项目分别被位于浙江省7个地级市的500千伏运维站党支部认领。各基层党支部将在之前单一的党建项目成果的基础上，扩展项目化内容，形成支部的党建品牌。“‘红色地图’的另一层含义，是通过加强基层党支部间的互通、互动、互学，形成强劲的凝聚力。在浙江省的地理版图上，各个党建特色品牌呈现出星火燎原之势。”该公司党建部主任王静说。

搭建平台促支部互学交流

6月15日，来自湖州的500千伏王店运维站党支部5名成员来到杭州500千伏瓶窑运维站党支部交流参观。

瓶窑运维站党支部“红色先锋”党建示范基地的建设让王店运维站党支部书记王艇收获颇丰。“墙上鲜活的人物故事、柜里陈列的老物件，让我受到了一次党性的洗礼，也开拓了我在支部阵地建设上的思路。”王艇说。

这是“红色地图”项目推进过程中，基层党支部相互沟通学习的一次线下行动。不仅在线下，浙江电力检修公司应用互联网技术，建设智慧党建平台。平台上除了红色地图板块外，还有“先锋365”“检修视觉”“检修印象”等智慧党建传播产品，架起了党员之间、基层党员与支部书记之间、党员与党务工作者之间、党员干部与普通员工之间的沟通桥梁。

桥梁畅通，方能资源共享。7月8日，瓯海运维站党支部在特高压交流分中心党支部开展了一次阳光心理沙龙咨询服务活动。“我是从智慧党建平台中的‘红色地图’板块了解到，瓯海党支部的阳光指数项目做得比较成熟。我们就以支部共建的形式，邀请他们为我们站里近期忙于综合检修的一线员工开展一次心理服务。”特高压交流分中心党支部书记张继明说。

如今，智慧党建平台上的“红色地图”已成为该公司14个基层党支部的资源共享枢纽。“从前，大家只在自己的亮点工程上下功夫，现在，取长补短让各支部的组织力更强健。”张继明说。

10月12日，浙江电力检修公司在500千伏天一运维站召开三季度党支部书记例会暨党建项目化管理成果展示与验收会议。会上，7个运维站党支部将各自形成的党建特色做法做了详细汇报。7个支部内已有5个支部基本形成特色阵地，包括“心灵港湾”咨询服务阵地、“学思践悟”党建学习阵地等。各支部之间已开展多次联合活动，支部间的互动率较往年有了显著提升。

汲取经验凝聚发展合力

11月底，由浙江电力检修公司各基层党支部联合开展的“百万伏·百万福”公益活动，正随着变电检修中心党支部援藏帮扶人员的脚步走进西藏昌都地区，为那里的孩子送去电力安全知识。

“百万伏·百万福”公益活动由特高压交流分中心党支部发起。依靠“红色地图”项目建立的沟通机制，各党支部纷纷参与其中。目前，14个基层党支部都参与其中，“百万伏·百万福”已成为该公司的特色公益品牌。

浙江电力检修公司党委不断汲取各基层党支部的先进经验，探索党建工作品牌化管理，将“红色地图”项目建设融入中心工作。

在今年国庆节期间，特高压绍兴换流站开展首次满负荷后年度检修，生产现场检修面广、人员紧缺。“我们依靠‘红色地图’快速有效的协同机制，建立组织点单、服务队派单、队员接单”的“三单”式服务模式。在绍兴换流站年检中，变电检修中心党支部、输电中心党支部等支部接单，承担了安全和技术监督、线路检修等任务。”国家电网浙江电力红船（检修特高压）共产党员服务队队长张永生介绍说。

浙江电力检修公司党委通过实施“红色地图”项目管理，创建党建共同体，使得基层党组织的价值创造能力得以充分发挥。今年以来，该公司累计完成了3座500千伏变电站投产任务，以及宾金、灵绍直流特高压工程浙江段年度检修，有效保障了浙江主网在迎峰度夏期、三大直流满送期间安全平稳运行。