2019年，深圳宝安供电局党委以“创基层党建标杆”为目标，把“深度融合”作为提高党建质量的切入点、着力点、落脚点，探索建立支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”的“双指数”评价机制，充分发挥“两个作用”，以一流党建引领一流企业建设，更好地满足人民追求美好生活的电力需要。
定期定量评价 强化党员身份意识
“以前觉得党员只是一个政治面貌，我与群众的区别就是要参加‘三会一课’，干活的时候大家都一样。”宝安供电局宝城分局配电运维一班班长何瑜的这一感受，曾较普遍存在于基层党员身上。
针对党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用发挥不到位等问题，该局党委积极探索建立“双指数”评价机制，致力把支部锻造得更加坚强有力，进一步强化党员身份意识，全面推进党建与业务深度融合。
“双指数”机制定期对支部工作和党员表现进行量化评价。“堡垒指数”包括政治担当、组织力等6个维度36条标准，重点考察支部落实上级部署以及深度融合的成效。“先锋指数”包括品行、作为等4个维度10条标准，重点考察党员在服务群众、急难险重任务中的表现。另设贡献指数、警示指数作为加减分，对有严重违反政治纪律等情况的，可一票否决，做到评价有体系、评分有标准。
该局每个支部显眼处都有“三亮三比”公示栏，支委们每季公开履职情况，接受全体党员、群众监督。“过去没有强约束，党员身份意识不强，如今通过‘双指数’评价等措施，更加明确了身为党员要做什么，要担当什么样的责任，找回了初心，激发了干事创业的热情。”该局配网资产部党员斯荣说。
压实党建责任 做细“六个一”
“‘双指数’评价机制是对党建责任制考核、年度民主评议党员工作的细化。”宝安供电局党群工作部主任陈捷介绍，该局重内容重过程重激励，推动“双指数”落地，压实管党治党责任，做细“六个一”，确保规定动作不走样、深度融合更有效。
该局把保障中心工作的落实作为党员大会、支委会、党小组会的“必议”议题，作为批评与自我批评的“必批”方面，促使党员主动作为、当好示范，努力做到“一切工作到支部，高效落实到班组”。据统计，该局各支部全年共召开支委会95次，讨论事项311个，其中业务议题占40%。
宝安供电局“双指数”考核评价组通过列席基层党组织生活、日常走访调研等方式，加强过程管理，及时发现问题，给予提醒指导，推动支部建设规范化，提高了组织生活质量。如针对2019年二季度各支部议事程序有瑕疵等8个共性问题，开展了专项培训，现已全面得到改善。
此外，该局将评价结果与绩效考核、评先推优等激励措施挂钩，结合“夺旗争优”，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进。
发挥“两个作用” 放大党建价值
目前，“双指数”评价机制已覆盖宝安供电局12个党支部、168名在职党员。“双指数”评价机制打通了党建评价与“获得电力”指数关联的通道，进一步放大党建价值在企业经营链中的功能，提升优质服务水平，切实让广大群众从“用上电”到“用好电”。
“‘双指数’评价机制的应用，促进了基层党建质量和业务水平双提升，特别是‘两个作用’日益显著。”陈捷对此深有体会。
为确保深圳国际会展中心首展在2019年11月如期亮相，宝安供电局福永供电分局把支部建在项目上，组建党员服务队，全力配合线路验收送电。深圳招华国际会展发展有限公司负责人登门致谢：“供电局积极主动，精简服务流程、压缩工作节点，体现了工作担当，为国际会展中心项目尽快投产争取了宝贵时间。”
面对优化营商环境重任，该局成立90个专项客服小组，由党员干部包干，主动为客户排忧解难，获赠客户送来的锦旗共100多面。配网资产部党支部开展“红色引擎一升一降”活动，党员带头攻坚整治频繁跳闸问题，2019年1—11月该局中压故障平均复电时间同比下降54.7%，客户平均停电时间同比下降44.6%。
