乌达供电分局作为乌海电业局营销网格化管理试点单位，主动适应改革，积极努力探索，不断加强学习，争取早日向“全能型网格化供电分局”迈进。为有效构建“客户经理网格化”体系建立，切实把“蒙电先锋”工程的落实衔接到分局营销管理工作中，将党员志愿服务队融为一个网格管理层，充分利用“互联网+”的模式实现党建与营销业务兼容并蓄。6月14日，乌达供电分局特意邀请到内蒙古电力公司供用电稽查局稽查二处的乔建锋处长为分局抄表员及班组长以上人员进行授课。

首先，乔处长向大家简要介绍了国家的宏观电力政策、电力体制改革以及国网一些发达城市的电力先进技术和管理方法，阐明了值得学习的方向、经验、技术；言简意赅的讲解了“互联网+”给日常生活中带来的便捷以及在电力企业中的巨大作用，并通过翔实的例子、恰当的比喻解读了当下时代备受瞩目的“大数据”“高质量”等关键词的战略意义及巨大功能；深入浅出的讲授了关于优化营商环境对实际工作的重要性和指导性，重点对“三零”服务、同城异地办理展开细致的宣贯，告诫所有工作人员坚决杜绝空喊口号，要着眼实际，立足本职，切勿好高骛远，一步一个脚印，扎扎实实掌握基本功，将自己的工作效率和技能水平进一步拔高。同时，他简明扼要的阐述了包头供电局高新分局自主创立的“三三四+二”工作方法，说明了该工作方法的针对性、效率性、实用性和科学性，并引导大家在工作中找方法，在方法中向前进，在前进中取共赢。

随后，各班组长、抄表员就实际工作中遇到的难点、问题进行了咨询请教，乔处长针对各问题依次作了回答并提出合理性建议和有效性措施。

最后，该分局营销副局长盛佳作总结性发言。他表示，分局上下务必要团结一心，牢固树立生产营销一盘棋的工作理念，积极发挥班组联动机制作用，要与时俱进，也得审时度势，积极适应新的工作方式，灵活转变工作思路，不墨守陈规，不照本宣科，切实夯实安全生产基础，严禁出现“跑冒滴漏”，有效促进工作提质增效，进而提高分局供电优质服务水平，最终实现审批少、流程优、服务好的电力营商环境。