为贯彻落实国务院国资委和公司关于职工家属区“三供一业”分离移交工作要求,有力推动剥离办社会职能和解决历史遗留问题相关工作,深圳供电局于今年10月底提前完成了各职工家属区“三供一业”的管理职能、维修改造和资产划转等分离移交相关工作。
为确保“三供一业”分离移交工作保质保量完成,深圳供电局研究制定了详细的工作方案,安排专人全程跟踪,责任到岗,并建立总经理会专项汇报及督办机制,及时把控工作进度。在实施过程中,深圳供电局主动沟通、多方协调。一方面与深圳市国资委和接收方建立了常态沟通机制,累计交流反馈意见27条,确保了正式协议的及时签订;另一方面采取“先改造后移交”方式,全力抓好维修改造全过程管控。与接收方积极联动,在前期设计、施工过程及工程验收方面均由双方共同协商把关,并建立多方应急协调机制及“红绿灯”管控模式,严格落实各项质量、安全、文明施工保证措施。同时,该局还加强“三供一业”政策宣传和主动服务,积极与各小区业委会、物业公司及职工住户开展沟通宣传,利用业余时间组织沟通协调会8次,协调解决职工住户反映问题41条,取得了职工住户的理解和大力支持。
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为贯彻落实国务院国资委和公司关于职工家属区“三供一业”分离移交工作要求,有力推动剥离办社会职能和解决历史遗留问题相关工作,深圳供电局于今年10月底提前完成了各职工家属区“三供一业”的管理职能、维修改造和资产划转等分离移交相关工作。
为确保“三供一业”分离移交工作保质保量完成,深圳供电局研究制定了详细的工作方案,安排专人全程跟踪,责任到岗,并建立总经理会专项汇报及督办机制,及时把控工作进度。在实施过程中,深圳供电局主动沟通、多方协调。一方面与深圳市国资委和接收方建立了常态沟通机制,累计交流反馈意见27条,确保了正式协议的及时签订;另一方面采取“先改造后移交”方式,全力抓好维修改造全过程管控。与接收方积极联动,在前期设计、施工过程及工程验收方面均由双方共同协商把关,并建立多方应急协调机制及“红绿灯”管控模式,严格落实各项质量、安全、文明施工保证措施。同时,该局还加强“三供一业”政策宣传和主动服务,积极与各小区业委会、物业公司及职工住户开展沟通宣传,利用业余时间组织沟通协调会8次,协调解决职工住户反映问题41条,取得了职工住户的理解和大力支持。