“这次有机会到国网宁夏电力有限公司审计部挂岗锻炼，对我的综合能力提升有很大帮助。”3月21日，宁东供电公司监察部专责刘国宝在月度工作例会上说。

今年以来，国网宁夏电力认真贯彻落实国家电网有限公司深化“三项制度”改革部署，建立完善“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的管理机制，激发员工队伍活力，为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强保障。

国网宁夏电力坚持党管干部原则，严格“上”的程序，严格执行干部选用程序，严把干部动议关、民主推荐关、组织考察关、讨论决定关、任职试用关，严格执行党委集体讨论决定干部任免，确保干部选用程序依法合规；加大青年干部培养力度，通过外出挂职锻炼、内部多岗位培养、本部竞聘选聘等，促进年轻干部成长成才，并于今年年初选拔确定31名优秀干部参加挂职（岗）锻炼。该公司畅通“下”的渠道，认真贯彻《国家电网有限公司员工奖惩规定》，加强与纪检监察部门协作，对于有违规违纪行为的，根据情节轻重给予岗位调整、降职（级）、撤职等处理；制订相关考核办法，明确对年度考核结果为“不称职”的干部进行诫勉，对于没有明显改进的，不再聘任或免职，为干部“下”提供依据；完善干部到龄退出机制，明确领导干部退二线年龄及后续管理，保障干部队伍合理“新陈代谢”。

“在员工能进能出方面，国网宁夏电力规范劳动合同管理，综合考虑人力资源总量、结构、劳动生产率等因素确定岗位、编制和人员需求量，做到进人有依据。”该公司人资部主任彭建宁说。

国网宁夏电力强化人员退出管理，指导各单位按照内部市场通用制度要求，对年度绩效考核不合格人员降岗、待岗，加强契约化用工管理，编制竞业限制岗位名录174条，根据员工日常表现、制度执行等，建立红线退出机制，将严重违反劳动纪律等23种情况纳入退出条款，依法解除劳动合同7人。该公司严格执行岗位绩效工资制，做到升档有依据、降档有原因，针对企业负责人、管理机关专责、一线员工分别采用相适应的绩效考核办法，有效衡量各层级员工岗位工作价值，将绩效考核结果直接与绩效奖金挂钩。

同时，该公司还深化定级结果的应用，根据年度绩效定级结果，考核A级员工年度收入应不低于平均收入的1.15倍，C级员工年度收入不高于平均收入的0.9倍，员工绩效奖金实现上不封顶、下不保底，合理拉开高低定级员工收入差距，有效激发员工活力。

“员工收入以薪点工资为基础，绩效工资为主导，设立安全生产、营销服务、科技创新专项奖励，对获得各类工作先进、劳动竞赛、专家人才给予一次性奖励，有效激发员工的积极性和主动性。”彭建宁说。