党的十九大提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业。今年年初，国家电网有限公司明确了“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，开启了建设世界一流能源互联网企业的新征程。

　　在推进世界一流能源互联网企业建设中，公司坚持“改革”“创新”双轮驱动，实施质量变革，强化精准投入、精益管理、精细作业，推动公司发展方式从规模扩张型向质量效益型转变；实施效率变革，大力推进企业内部改革，破除制约公司效率提升的体制机制障碍，不断完善中国特色现代国有企业制度；实施动力变革，始终把创新作为第一动力，通过创新破解发展难题，培育核心优势，为实现基业长青源源不断注入新动能。

　　推进“两网”融合发展

　　助推企业转型升级

　　当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电力在能源转型中的中心地位进一步凸显，经济社会发展的电气化水平不断提升，保障能源供给面临突出的结构性矛盾，公司面临前所未有的风险和挑战。

　　今年年初，公司“两会”提出要建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网。这是为了满足经济社会发展和人民对美好生活需要，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势的必然要求，也是企业转型升级的现实需要。

　　“三型两网”建设，没有现成经验可以照搬，必须以改革创新破解难题，创造性地开展工作。为此，公司以“两网”融合发展为核心，按照与电网融合发展、协同推进的原则，确定了泛在电力物联网总体架构和典型设计，明确“两网”融合发展路径；构建保障体系、标准体系，提出47项关键核心技术标准、规约和接口规范；迭代完善统一数据模型，推进企业中台、国网云、智慧物联体系建设，推动配电台区信息采集终端融合，加快推进5G关键技术研究与验证，有序推进“国网芯”及人工智能应用研究。如今，“两网”融合的各项实践已在公司上下如火如荼地开展起来。

　　6月15日，一台红白相间的六旋翼线路巡检无人机在天津110千伏海洋变电站上空盘旋。变电站内，一台深蓝色身体、白色脑袋的新型巡检机器人正在巡检变电站设备。这是国网天津市电力公司研发的基于5G技术的新型线路巡检无人机和VR变电站智能巡检机器人。

　　这款无人机能够拍摄4K超清视频，并通过5G网络回传至地面显示器，输电线路及附属设备的每一个细节都可以被清晰地看到，极大地提升了巡检人员的工作效率。这两款新装备的应用，标志着国网天津电力首次实现基于5G技术的陆空一体化电力设施立体巡检，智能电网融合泛在电力物联网的先进技术在津取得实效。

　　未来，坚强智能电网和泛在电力物联网的融合发展将为优化配置能源资源、满足多元用能需要提供有力支撑，实现传统电网向能源互联网的转型跨越。

　　破除创新体制机制障碍

　　充分释放创新创造活力

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当前，随着跨界融合加速推进，传统依靠电量增长、规模扩张、引进消化吸收再创新的发展模式已经难以为继。如何加快技术创新和商业模式创新，改造提升传统业务，培育增长新动能和竞争新优势，为持续做强做优做大注入强劲动力，成为公司亟待解决的问题。

　　围绕“三型两网、世界一流”战略目标，公司主动树立开放合作共赢的思维，携手各方共同推进改革，吸引各类市场主体参与坚强智能电网和泛在电力物联网建设，带动上下游企业共同发展，构建优势互补、互利共赢的良好生态。

　　在科技创新管理改革方面，公司加强学科布局，统筹优化科研资源，巩固优势技术领域，强化内外协同，加强与外部科技力量合作，开展重大技术攻关，完善公司科技成果内外部转化机制，探索建立科研人员激励体系，建设公司成果孵化转化平台，畅通创新资源与要素的对接渠道，充分释放创新创造活力。

　　上半年，公司组织召开科技创新大会和新闻发布会，推动体制机制创新，面向全社会发布开放合作“八项举措”，大力营造开放合作创新生态；发布实施《能源互联网技术研究框架》，分类推进技术研发和工程应用；与清华大学、西安交通大学签署合作协议，成立新一代电力系统联合研究院、先进电力能源科学技术研究院，深化校企合作，全面推进产学研一体化；芯片领域首个国家级实验平台“能源互联网智能终端核心芯片可靠性技术国家地方联合工程研究中心”获批建设；出台《促进公司科技成果转化工作举措》，推动建立以成果转化应用为纽带的全链条协同创新机制；全面启动雄安新区能源互联网标准化试点，推动公司能源互联网技术和标准向国家、国际标准转化；16个项目获第三届中央企业熠星创新创意大赛表彰，其中9项签订了成果转化意向。

　　多维精益管理变革

　　助力经营质效提升

　　强化精准投入、精益管理、精细作业，从规模扩张型向质量效益型转变是公司实施质量变革的重要举措。纵深推进多维精益管理体系变革，全面推行量化分析、标准化建设和全过程质量管控，也是优化经营管理策略、提升各类资源运营效率效益的重要支撑。

　　作为泛在电力物联网建设的重点任务，多维精益变革将推进公司全业务流程在线管理，促进运营数据全面连接，提升经营质效。今年是多维精益变革建用并举的关键之年，公司明确了在建设、应用、研究3方面共406项年度工作任务。目前，多维精益变革已初步形成了多层次、多领域的应用场景。

　　国网浙江省电力有限公司聚焦客户价值管理全链条贯通，持续推进多维精益管理变革。今年3月，绍兴供电公司试点建设“每一类客户”价值精益管理工作，以客户全生命周期为主线，依托全域数据中心的多业务应用，创新构建以“站—线—变—户”电网拓扑关系为基础的成本归集链路，有效融通客户能源流、业务流、数据流。结合综合能源服务、售电业务等多维度数据模型，该公司理清服务客户经济账，开展客户投入产出分析，构建价值标签，丰富客户全景画像，为差异化营销策略制订提供支撑，助力优质服务、运营质效双提升。该工作完成后将实现对客户的精准感知，业务人员只要输入客户户号就可以一键获取客户经济账单，直观了解客户的投入产出效益，并有针对性地提供服务。

　　为精准掌握单体设备运行检修成本支出，构建业财协同、共建共享机制，加快推进多维精益管理体系变革，国网江苏省电力有限公司今年3月在南京、常州、南通等地试点建设“每一台设备”成本价值精益管理体系。该体系以单体设备全寿命周期为主线，打破业务壁垒和数据壁垒，在不增加基层班组工作量的基础上，通过实物ID、视频监控定位系统等泛在电力物联网技术，创新构建生产与财务、业务与价值相融合的工作模式，有效推动企业转型升级。

　　目前，国网江苏电力已完成变电单体设备成本归集算法研究，建立标准作业成本库，实现相关信息系统设计改造，各试点单位已布置感知设备，并初步投入应用。此后，每一台设备的成本价值数据流都可被实时掌握，通过成本数据分析，还可多维度、全方位了解设备投入产出效益，并为成本监审披露、检修策略优化、作业效率效益评价、设备质量评价等提供辅助决策支撑。

　　伴随实践成果相继投产应用，多维精益变革将持续提升管理变革的影响力和生命力，推动企业管理全面转型升级。