12月3日，辽宁鞍山供电公司完成三级人才库建设，选拔一级人才90人、二级人才234人、三级人才163人，分层分级开展各级人才专业培训，为员工搭建成长平台，真正让基层培养人、留住人，解决一线班组缺员问题。该公司是国网辽宁省电力有限公司解决一线岗位结构性缺员问题试点单位之一。
“围绕一线岗位用工配置现状，我们开展了多层级、多轮次现场调研分析，针对调研发现的问题采取有效措施解决。”国网辽宁电力人力资源部负责人杜红军说。
国网辽宁电力于8月20日启动“361”专项行动。“3”即计划用三年时间解决一线岗位结构性缺员矛盾。“6”是深化人资六能，该公司建立科学的内部流动机制，合理调整用工结构，促进单位间、专业间均衡配置，实现员工能进能出；发挥薪酬激励导向作用，调动一线员工积极性，实现薪酬能增能减；畅通一线员工发展通道，立足岗位成长成才，实现员工能上能下。“1”指的是建设一支结构合理、精干高效、健康发展的一线员工队伍。
为提高用工配置效率，国网辽宁电力实行管理、技术岗位聘期制，为能力强、绩效优的技能岗位员工创造更多公平竞争的机会。该公司在一线班组实施竞聘上岗、双向选择，班组长及技术员岗位实行聘期制，未获选员工要参加转岗或适岗培训，有效提升班组人员技能水平和实操能力。该公司促进各专业、市县供电公司之间用工结构调整，通过“能进能出”的方式引导超员专业员工向缺员专业流动；发挥薪酬导向作用，实施“增人不增资，减人不减资”策略，向劳动效率高、业绩贡献大的基层单位、班组倾斜，激发一线员工活力；分类制订激励措施，引导一线员工立足岗位建功立业。
在构建一线员工岗位发展通道方面，国网辽宁电力通过现场培训、岗位练兵、“师带徒”等方式，常态化开展员工适岗、转岗培训，加强新员工入职培训，完善“师带徒”管理机制，缩短适岗时间；培养蓝领工匠，着力打造专家型人才、一专多能复合型人才。朝阳供电公司实施青年所长培育计划，选聘业绩优秀青年员工担任供电所所长助理，参加供电所主要岗位和艰苦岗位历练，目前共选派所长助理21人，其中4人已走上所长、县供电公司运检部专责等技能管理岗位。
国网辽宁电力优化一线作业模式，推广变电运维“2+N”、营业窗口布局调整、低压网格化管理等工作，推行“大班组”模式，促进变电运维、检修、试验等专业融合。该公司完善推广变电站机器人巡检、输电线路无人机巡检等，提高劳动效率。今年，阜新供电公司开展无人机线路通道自主飞行3次，220千伏无人机巡检率达13.2%，同比增长300%，巡检量增长151%，发现缺陷量增长147%，率先实现“三跨”区段无人机巡检全覆盖。
目前，国网辽宁电力试点单位解决一线岗位结构性缺员问题已取得显著成效，从超员单位、专业向缺员单位、专业正向流动532人次，有效优化用工结构；通过岗位竞聘择优选拔457人补充到各类岗位；经广泛宣传动员，1429名员工参加技能等级评价，其中高级技师924人、技师322人、高级工55人、中级工31人、初级工97人，一线人员岗位胜任能力得到提升。
