“从做后勤到‘全电厨房’，对我来说是个不小的跨越和挑战，但我有信心在新岗位做出成绩来。”2019年12月30日，国网湖南综合能源公司智慧能源事业部电厨房组总监周毅正式上岗。与此同时，通过双向选择竞聘上岗的57名员工全部到岗到位。这是该公司深入推进市场化体制机制改革，落实三项制度改革成果之一。
为加快适应新形势和业态的发展要求，建立符合市场化运作的机构设置方式，2019年9月初，国网湖南综合能源公司组织全体员工进行工作现状及能力素质“自画像”，深入各部门和业务一线，调研了解员工的思想动态、工作状态、工作能力等情况，对人力资源现状进行全面摸底。该公司结合市场化竞争和业务拓展需求，精简职能管理部门1个，细分业务模块，重组市场化事业部6个，取消原有业务部门主任岗位，弱化行政级别，强化党建引领，实现了“并联式”扁平化赋能和决策管理模式。
2019年12月26日至27日，国网湖南综合能源公司开展了员工工作岗位双向选择，全体干部员工“集体起立”。经过全面动员、信息公布、公开报名、资格审查、领导小组选择、组织调配、公布结果等流程，12个部门、57个岗位人选选聘完成。
对国网湖南综合能源公司来说，此次员工工作岗位双向选择的开展为形成人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化用人机制奠定了基础，有助于盘活企业人力资源，优化人员配置，建立与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度。
