完成所有289个班组的班容班貌达标工作；各班组承接南方电网企业文化理念，逐步孕育具有属地化和专业性的文化内涵；创新活动开展率100%，人才队伍建设持续加强……一年多以来，深圳供电局历时一年多开展的班组建设整体提升工作成效初显。
明确班组建设三类责任主体分工
一花独放不是春，百花齐放春满园。在深圳供电局迈向具有全球竞争力的世界一流企业的进程中，班组建设是基石，只有各班组齐头并进，才能为企业发展提供永续不断的强大动力。长期以来，深圳供电局党委高度重视星级班组建设，2019年星级班站所比例已达72%，其中五星班站所占总量的4.85%，但班组建设仍存在不平衡不充分的问题，部分三星及以下班站所还有较大的提升空间。
“公司创建世界一流企业，必须让我们一线员工感同身受，要通过打造与一流企业相匹配的一流星级班站所，提升一线员工的自豪感和认同感。”深圳供电局工会主席、党委委员谢宏一语道出了解决班组建设不平衡不充分问题的紧迫性。
深圳供电局党委成员多次深入一线调研，倾听基层声音。通过调研分析发现，制约班组整体提升的因素主要集中在自上而下联动不足、缺乏配套管理机制和统一规范标准等方面。
对此，深圳供电局按照职能服务基层、基层做实班组的原则，明确了班组建设归口管理专业部门、资源支持部门(单位)及主体责任单位三类责任主体分工。各职能部门主动提供必备的资源支持和专业指导，各基层单位主动作为，“一把手”亲自抓，切实解决实际问题，全局上下拧成了一股绳。
为了推进工作落地，深圳供电局还专门印发了《班组建设整体提升工作方案》。
“除全面宣贯动员外，我们还建立班组建设工作网，以项目管理的方式，明确里程碑节点，对所有班组进行红绿灯管控。”深圳供电局企业管理部主任冯悦波介绍说。
搭建整体管理体系，班组提升有依据
为避免只提要求不出规范，给基层造成困惑、重走老路，深圳供电局2018年底结合实际搭建了一套具有操作性的班组建设整体管理体系，其中包括1个通用标准和28个专业标准，不仅细化到办公场所各分区的配置和物件摆放，而且分门别类为营销、输变配等专业制定班组建设指南和评价细则。
“我们走遍了289个班组，为每个班组都出具了一份具有针对性的辅导与评价报告，使基层员工清楚地了解‘要做什么、怎么做’。”该局企业管理部企业管理科副科长辛旭武说。
500千伏深圳变电站站长赖振宇表示：“有了标准，班组建设更有依据。”该站作业场地路面严重变黑、操作走廊路面凸凹不平，警示牌老化掉色，按标准改造后，作业场地、操作走廊变得平整干净，警示牌清晰醒目。“我们配备了休息室、图书角、健身室等，完善了职工小家建设，既创造简约、舒适的环境，也丰富了值守员工的业余生活。”
500千伏深圳变电站只是深圳供电局众多班站所改造成效的一个缩影。通过短短一年的努力，该局各个班组精神面貌焕然一新，员工对创建世界一流企业的自豪感及认同感进一步增强。
融入中心工作，班组战斗力更强
专业部门精准引导，基层单位主动作为，党员发挥先锋模范作用，班组战斗力不断增强，有力推动了中心工作提质增效。
龙城供电分局是深圳龙岗供电局下属5个分局之一，以前分局文化建设属于“空白地带”。班组整体提升工作开展以来，该分局承接南方电网企业文化理念，创建了以“抱诚守真、众志成城、遵程循矩、勇于承担、事有所成”为内涵的班组文化，班组面貌悄然改变。
“今年，我们的线损率等主要指标较往年都有很大提升，达到了优于考核满分值的挑战值，员工凝心聚力，干劲更足。”深圳龙城供电分局副局长黄强华说。
尝到“甜头”的还有深圳福田供电局。该局深化以“责任田、创新田、品质田、试验田”为载体的“梦田文化”，实现班组文化全覆盖。正是有了这持之以恒的氛围营造，福田供电人才有了创新创造的不竭动力。目前，该局四星及以上班组比例达90%，平均每3名员工就拥有1项专利；凭借创新技术打造的福田中心区高可靠性示范区，2019年客户平均停电时间仅0.19分钟/户，达世界顶尖水平。
百花齐放，各具风采。接下来，深圳供电局将持续推进班组建设整体提升工作，汲取好做法，总结好经验，以一流的班组管理全面支撑世界一流企业建设。
