人物档案

工作岗位：湖北荆州供电公司经济技术研究所专职

工作亮点：20年如一日，秉持精益化、精细化、精准化的理念，遵守“合理造价、精准控制”的原则，高质量完成基建工程造价管理工作。在西藏拉萨工作一年半，克服高原高寒、缺氧等困难，高效完成了支援西藏电网建设任务。

勤学苦练努力提升业务水平

1997年8月，从武汉水利电力大学毕业的夏杰，被分配到荆州变电分局继电保护三班，成为变电维修、新建改建变电站、小型基建工程项目的造价管理员。

大学期间，夏杰学的是水利工程和房屋建筑工程概预算管理专业。最初，他连电力工程施工图纸都看不懂，拿着电路二次保护和控制回路图，就像看天书，不知所措。

“不懂便学，不懂即问。”夏杰暗暗下定决心。他购买了多套电力工程图集、相关解析配套说明和注释方式，对照模块图集，查清每个符号、图形、标注的含义，弄清每个设备元件的结构和原理。在向班长和师傅请教的同时，夏杰拿着图纸，来到已完工的变电站，现场仔细比对线路路径、设备接法。

白天，他遇到问题，向身边的专家请教。晚上，他查阅资料，熟记定额标准、计算规则及图集说明。有些专业书籍的书页被他翻破，有些章节知识他已能背诵。

经过多年刻苦自学和实操磨练，夏杰很快成长为造价管理的专业骨干。

2015年，他参与220千伏兴隆变电站配套工程建设，获得国网湖北省电力有限公司工程造价结算管理一等奖。荆州供电公司造价管理同业对标考核排名连续4年位居省公司第一。2015年至2016年，他完成了67个输变电工程、362个单项工程共计20.74亿元的竣工结算工作，被同事们称为造价管理的大能人。

克服困难高质量完成援藏任务

哪里有需要，他就奋战在哪里。2017年4月，42岁的夏杰克服一家老小需要照顾的困难，参加电力援藏帮扶。根据工作安排，他负责拉萨供电公司造价管理工作。

藏区海拔高，气压低，自然条件艰苦。白天，夏杰连说话都觉得喘不过气来，胸口特别闷；夜晚，他的前额似乎快要炸裂，头疼得整夜睡不着觉。他忍受着严重的高原反应，随着电网工程项目辗转各个工地，不停地奔波忙碌。

纳木错，位于当雄县城西北方约60公里的山区，海拔4800米。2017年11月底，110千伏当雄输变电工程竣工投运。为按期完成工程竣工结算，他冒着零下20摄氏度的低温，在高寒缺氧的环境中抽查工程量。他与施工方、监理方、设计方一道翻山越岭，来到山坡边，查看110千伏纳金线6号转角塔的塔基保护坎的质量情况。经查，他发现该塔接地体裸露，埋深达不到要求。由于岩石地质较硬，施工方企图蒙混过关。由于该处山坡不适应爆破作业，后来采取风炮钻孔的办法，解决了接地体安装质量问题。

造价管理涉及概算收资、过程管理及结算管理等环节。除了严格把关工程质量，还要控制成本，促进施工技术方案优化。

2018年5月，夏杰投入到拉萨110千伏城东变电站的改造中，其中4条110千伏出线电缆敷设方案造价为90万元。经过设计、监理、运维、施工、结算等单位实地勘查，反复校对，工程造价仍需90万元。夏杰根据现场实际场区布置及周边环境状况，将原方案设计的全线涵洞电缆沟改为涵洞加部分电缆沟相结合的方案，缩短涵洞路径，优化设计方案，将该电缆工程造价降低至40万元，从而降低了整个项目的投资。

像这样的事例还有很多。他倾注真情，帮在难处。“援藏工作最棘手的事是26个户表项目资料补充完善及竣工结算工作。”夏杰对此很有成就感，他完成了之前的援藏人员不愿做、未完成的工作，得到拉萨供电公司分管负责人的高度称赞。

传授知识培养当地专业人才

在拉萨工作的一年多时间里，除了完成本职工作外，夏杰还为拉萨供电公司培养了一批造价管理、技术经济等方面的专业人才。

“从估算到可行性研究，从概算到初步设计，从预算到施工设计，从清单到招投标及结算……造价管理过程分别对应了定额体系。”2017年8月，夏杰在讲台上对照PPT课件，讲解造价管理专业知识。

夏杰从基础性定额管理体系讲起，并结合110千伏聂当输变电工程案例，传授工程量清单计价模式等专业知识，同时还为拉萨供电公司专业部门配齐了现行的定额体系管理资料。

每周四晚上是夏杰义务讲课时间，连续3个月从未间断。在夏杰的精心传授和现场指导下，王丹、王笃新、孟庆吉、单增尼玛4名徒弟迅速成长起来，现已能独立从事计划管理、综合管理、安全管理及技术经济专业岗位工作。

“技术经济岗位责任重、风险大，每笔工程费用要仔细分析，弄清费用增加或减少的原因……”夏杰说，要树立正确的造价管理观念，合理控制工程造价。

“夏老师为人随和朴实，技术水平专业。”现已走上技术经济专业岗位的孟庆吉说道。

干一行，爱一行，钻一行。20余年来，夏杰一直在造价管理的岗位上贡献智慧与汗水。2017年12月，夏杰获得国网湖北省电力公司文明建设标兵称号。