简介
朱军红,许继集团有限公司中试部主任测试工程师,从事新产品研发测试工作,曾获全国五一劳动奖章、国家电网巾帼建功标兵、河南省五一劳动奖章、许昌市技术能手等荣誉。
体悟
测试无止境,追求无极限。“一心一意(铁心,钟意)”钻研技术,“三心二意(信心、恒心、决心,创意、乐意)”解决问题。
5月7日22时,许继集团有限公司中试部仿真实验室的灯依旧亮着。朱军红像往常一样,在仔细核对仿真系统模型参数,排查虚拟同步发电机仿真试验接线……这对她来说早已是习以为常的工作节奏。
执着探索特高压仿真测试
2014年以来,许继集团接连中标多条特高压交流工程,相关控制保护产品研发测试进入密集期。
特高压继电保护作为电力系统稳定运行的第一道防线,重要性不言而喻。如何利用仿真系统模拟特定的特高压电网故障,判断现有保护原理的适用性;如何利用仿真系统验证保护装置程序新判据、新算法的正确性,都成为研发测试过程中亟待解决的问题。
朱军红带领团队承担特高压交流保护仿真研究及测试工作。工作一开始就面临着仿真系统模型参数不全,无法搭建系统模型的难题。同行业相关资料由于保密和知识产权等因素,可供参考的寥寥无几,她只能向国外仿真系统厂家求助。为了更好地与外企技术人员沟通,十几年不用英语的她开始向电力专业英语进军。
朱军红的案头多了一本厚厚的英汉大词典,手机里也下载了数款翻译小程序。她利用业余时间练口语、练听力,经过两个月的突击学习,她和仿真系统厂家技术人员对上话了,几百页的英文资料也能看懂了。
2015年,特高压交流保护仿真系统成功搭建完成。但如何仿真CT拖尾,是继电保护产品研发测试中棘手的难题。朱军红反复开展模拟试验,逐点进行波形对比,最终成功解决了技术难题。
有段时间,她的眼睛时常盯着一面墙。“朱师傅,你看啥呢?”团队成员杜小磊好奇地问。“我正在回顾故障波形呢。”她微笑着说。
在朱军红的执着探索下,一个个技术难题迎刃而解。她和团队顺利完成特高压交流线路、变压器、母线保护等仿真模型搭建及上千个项目仿真测试,测试产品在1000千伏晋东南—南阳—荆门、皖电东送、安吉—福州、锡盟—山东特高压交流工程等重点工程中得到广泛应用。
敢碰硬,不放过任何技术难题
2012年,国家电网有限公司提出建设新一代智能变电站。产品研发初期,问题相对较多且集中。这些都不可怕,最怕的是小概率问题。
2012年9月20日,在高压线路保护装置测试中就出现了光纤通信中断问题,而这个问题在一个月内只出现过一次,此后就再未出现。当朱军红提出搭建模拟平台,在模拟现场环境下重新查找问题时,刚入职两年的新员工姬成群提出质疑:“朱师傅,我们费了半天劲都没发现问题,到了现场问题就会碰巧出来吗?我感觉可能不是设备问题,而是一个偶然事件。”
朱军红凭借丰富的经验,坚持在模拟现场环境下再查找问题。在模拟现场温度40摄氏度、湿度90%的实验室里,哪怕停留一秒钟都是煎熬。而她坚持定时查看装置运行情况,并详细记录相关数据,一天算下来,将近3个小时都是在这样的环境中度过。
在测试的第三天,光纤通信中断问题又出现了。朱军红立即协助设计人员分析问题原因,最终消除了缺陷隐患。
“当时面临的压力非常大,有来自客户催货的压力、设计单位的压力,更大的压力来自自己。”朱军红说。
在问题面前,朱军红敢于碰硬。她从参与创新故障回放技术,到利用易饱和CT建立饱和波形用例库;从创新建设网关可靠性测试系统,到开展仿真试验;从创新建设现场故障模拟验证系统,到解决传统采样装置自动测试难题,解决难题的过程,也是创新的过程。
带团队有章法效率高
“挤时间读书,抓机遇练艺”是朱军红时刻给自己和团队的忠告。她为团队制订基础规范,平时注重基础资料收集,做到数据清楚、内容明确、记录完整。她要求大家养成测试前交流、测试中沟通、测试后总结的工作习惯,形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的团队管理模式。
220千伏何家智能变电站工程是2012年许继集团重点工程。朱军红创造性地采取“分片包干”形式,代替原有的“一竿子测到底”模式,把测试项目统一分类,根据工作经验,把团队成员交叉组合,遴选项目经理带领团队成员完成测试任务,原本计划25天完成的项目,仅用18天就完成了。
“朱师傅带团队很有章法,完全按照已有的标准体系做事,团队工作效率高。”与她同年入职的老员工陈强林说。
2004年以来,朱军红主持编写了20多类100余万字的测试规范,其中,继电保护及自动装置测试指导、智能变电站测试指南、母线保护测试指导书、站域保护测试方案、仿真测试指导在测试中发挥了重要作用,有效帮助团队成员成长成才。
在朱军红的带领下,许继集团中试部员工李先彬、于士谦、满基都成长为不同领域的测试专家,装置测试团队还多次获得许继集团先进班组和河南省工人先锋号称号。
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简介
朱军红,许继集团有限公司中试部主任测试工程师,从事新产品研发测试工作,曾获全国五一劳动奖章、国家电网巾帼建功标兵、河南省五一劳动奖章、许昌市技术能手等荣誉。
体悟
测试无止境,追求无极限。“一心一意(铁心,钟意)”钻研技术,“三心二意(信心、恒心、决心,创意、乐意)”解决问题。
5月7日22时,许继集团有限公司中试部仿真实验室的灯依旧亮着。朱军红像往常一样,在仔细核对仿真系统模型参数,排查虚拟同步发电机仿真试验接线……这对她来说早已是习以为常的工作节奏。
执着探索特高压仿真测试
2014年以来,许继集团接连中标多条特高压交流工程,相关控制保护产品研发测试进入密集期。
特高压继电保护作为电力系统稳定运行的第一道防线,重要性不言而喻。如何利用仿真系统模拟特定的特高压电网故障,判断现有保护原理的适用性;如何利用仿真系统验证保护装置程序新判据、新算法的正确性,都成为研发测试过程中亟待解决的问题。
朱军红带领团队承担特高压交流保护仿真研究及测试工作。工作一开始就面临着仿真系统模型参数不全,无法搭建系统模型的难题。同行业相关资料由于保密和知识产权等因素,可供参考的寥寥无几,她只能向国外仿真系统厂家求助。为了更好地与外企技术人员沟通,十几年不用英语的她开始向电力专业英语进军。
朱军红的案头多了一本厚厚的英汉大词典,手机里也下载了数款翻译小程序。她利用业余时间练口语、练听力,经过两个月的突击学习,她和仿真系统厂家技术人员对上话了,几百页的英文资料也能看懂了。
2015年,特高压交流保护仿真系统成功搭建完成。但如何仿真CT拖尾,是继电保护产品研发测试中棘手的难题。朱军红反复开展模拟试验,逐点进行波形对比,最终成功解决了技术难题。
有段时间,她的眼睛时常盯着一面墙。“朱师傅,你看啥呢?”团队成员杜小磊好奇地问。“我正在回顾故障波形呢。”她微笑着说。
在朱军红的执着探索下,一个个技术难题迎刃而解。她和团队顺利完成特高压交流线路、变压器、母线保护等仿真模型搭建及上千个项目仿真测试,测试产品在1000千伏晋东南—南阳—荆门、皖电东送、安吉—福州、锡盟—山东特高压交流工程等重点工程中得到广泛应用。
敢碰硬,不放过任何技术难题
2012年,国家电网有限公司提出建设新一代智能变电站。产品研发初期,问题相对较多且集中。这些都不可怕,最怕的是小概率问题。
2012年9月20日,在高压线路保护装置测试中就出现了光纤通信中断问题,而这个问题在一个月内只出现过一次,此后就再未出现。当朱军红提出搭建模拟平台,在模拟现场环境下重新查找问题时,刚入职两年的新员工姬成群提出质疑:“朱师傅,我们费了半天劲都没发现问题,到了现场问题就会碰巧出来吗?我感觉可能不是设备问题,而是一个偶然事件。”
朱军红凭借丰富的经验,坚持在模拟现场环境下再查找问题。在模拟现场温度40摄氏度、湿度90%的实验室里,哪怕停留一秒钟都是煎熬。而她坚持定时查看装置运行情况,并详细记录相关数据,一天算下来,将近3个小时都是在这样的环境中度过。
在测试的第三天,光纤通信中断问题又出现了。朱军红立即协助设计人员分析问题原因,最终消除了缺陷隐患。
“当时面临的压力非常大,有来自客户催货的压力、设计单位的压力,更大的压力来自自己。”朱军红说。
在问题面前,朱军红敢于碰硬。她从参与创新故障回放技术,到利用易饱和CT建立饱和波形用例库;从创新建设网关可靠性测试系统,到开展仿真试验;从创新建设现场故障模拟验证系统,到解决传统采样装置自动测试难题,解决难题的过程,也是创新的过程。
带团队有章法效率高
“挤时间读书,抓机遇练艺”是朱军红时刻给自己和团队的忠告。她为团队制订基础规范,平时注重基础资料收集,做到数据清楚、内容明确、记录完整。她要求大家养成测试前交流、测试中沟通、测试后总结的工作习惯,形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的团队管理模式。
220千伏何家智能变电站工程是2012年许继集团重点工程。朱军红创造性地采取“分片包干”形式,代替原有的“一竿子测到底”模式,把测试项目统一分类,根据工作经验,把团队成员交叉组合,遴选项目经理带领团队成员完成测试任务,原本计划25天完成的项目,仅用18天就完成了。
“朱师傅带团队很有章法,完全按照已有的标准体系做事,团队工作效率高。”与她同年入职的老员工陈强林说。
2004年以来,朱军红主持编写了20多类100余万字的测试规范,其中,继电保护及自动装置测试指导、智能变电站测试指南、母线保护测试指导书、站域保护测试方案、仿真测试指导在测试中发挥了重要作用,有效帮助团队成员成长成才。
在朱军红的带领下,许继集团中试部员工李先彬、于士谦、满基都成长为不同领域的测试专家,装置测试团队还多次获得许继集团先进班组和河南省工人先锋号称号。