陶陈:学做结合 当好电网项目把关人

发布时间: 2019-11-26 来源:中国电力网 作者:裘苗根

2019年10月22日,一场秋雨不期而至。湖北荆州输变电工程公司副总经理陶陈与同事组成专业巡查组,突击检查了该公司在建的9个输变电工程项目。

“电源箱停工后未锁,焊枪焊条暴露在雨中,乙炔与氧气瓶距离不够……”突降的大雨逼停了工地施工人员的工作,导致施工现场出现多个违章点。

陶陈与同事当即对施工现场作出整改要求,要求施工人员在15分钟内整改完毕。

陶陈是2007年8月参加工作,2013年7月加入中国共产党,曾为荆州输变电工程公司继电保护专工,后又担任变电工区负责人,是110千伏章华变电站、220千伏油江变电站等荆州多个新建变电站的工程项目经理。

项目经理作为电网基建工程顺利开展的有力保证,需要在工程前期准备、中期施工、后期验收阶段层层把关。而作为项目经理的陶陈,一心关注工程各个环节的进展情况。从2013年开始担任项目经理以来,陶陈最忙的时候一年负责过两个基建工程,230多天都在施工现场忙碌着。

2017年9月,陶陈担任荆州220千伏监东变电站工程项目经理。监东变电站位于监利县桥市镇,是监利县的重点建设项目。自从变电站开工建设以来,陶陈守在项目工地,一个月也难得回一次家。

2018年春节比往年要晚。正月初七,陶陈就赶到施工现场组织复工。此时已是2月底,距离2018年6月底工程投产日期仅有4个月时间。眼见工期日益临近,作为项目经理的陶陈,心里比谁都着急。他每天6时进入工地,清点施工人员、设备,安排当天任务,要一直忙碌到深夜。

当时,他每天晚上只能休息三四个小时,有时只要一坐下来,或者稍微安静一点,靠着什么东西就能睡着。 陶陈仔细思考,研究各种方案,决定采取倒排工期的方法,将任务细化落实到每天、每人,并严格按计划推进实施。此外,他与监理、施工及设计等单位保持密切协作,在保障工程质量的情况下,不断加快工程进度。

6月30日,项目如期投运,陶陈一直悬着的心终于放了下来。

“人不学要落后,现在科技进步太快了,如果不提升自己,很快就会被时代淘汰。”陶陈的办公桌上,堆放着许多关于工程管理的书籍。

工作之余,他会仔细翻阅,不时勾勾画画,在旁边做笔记。陶陈于2018年获评高级工程师的职称,同年考取了继电保护技师资格。

关键词: 荆州输变电

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