鄂尔多斯市供用电工程公司东胜项目部树牢安全观念 营造安全氛围

　　中国电力网讯  安全是发展的前提，发展是安全的保障。供用电工程公司东胜项目部始终将安全管理放在首位，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

　　供用电工程公司2022年工作会上强调“要有力防范化解风险，牢牢守住安全发展底线”东胜项目部一以贯之坚持安全与发展并行理念，时刻做到安全警钟长鸣。

　　7月25日，供用电公司副总经理朱志博带队对东胜项目部施工现场进行安全生产检查，对施工安全管理中的不足之处及薄弱环节提出了意见和建议。

　　7月26日，东胜项目部召开安全生产专题会议，项目部一级主管李晓伟、二级主管黄忠亮、分管工程安全副经理张静结合实际对项目部安全管理进一步安排部署。

　　安全必须做到逢会必提，频繁提醒，才能达到良好效果。上级安全要求宣贯会、项目重大关键节点等重要时段，劲吹“安全风”，通过会议宣贯、视频分享、微信宣传等多措并举推进安全观念入脑、入心，尽全力做到“揪”住所有工作人员的“耳朵”，将安全观念由耳入心，提醒到位。

　　“完善安全管理规定、压实安全管理主体责任、盯紧项目全流程安全文明施工......精严细实必须贯穿安全管理始终。”张静副经理要求道。

　　党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，克服安全生产“麻痹症”，关键在毫不动摇压实责任。

　　项目部根据在建项目流程安排，指出风险管控重点，安监部针对项目风险层级、项目流程安排制定专项检查现场督查领导，抽调管理人员为项目安全员紧跟现场。“查出问题，必须跟分管领导、项目分片负责人考核挂钩!”李晓伟严格强调道。问题通知单、问题分析报告、问题整改单......各项安全文件，李晓伟都仔细阅览、亲自批示，为精细安全管理起到模范带头作用。

　　面对工期紧、压力大的项目，安全更要严抓细管，稳中求胜。“工程虽紧!安全不能丢!”面对2022年21项配网工程以及46个老旧小区配电网改造工程项目，项目部安排工程、安监人员马不停蹄赶往各施工现场以及改造小区紧盯施工进场、物资管控等每个步骤的安全问题，进行精细严格把控，保证最终交出让业主放心的答卷。

　　东胜项目部将安全管理中的难点、痛点“圈”起来，寻找解决办法，创新预防举措。

　　项目多、人员少，安全管理常遇到“巧妇难为无米之炊”的窘况。项目部推出“人人都是工作负责人”理念。使证件齐全的管理人员成为后方力量，只要施工现场需要他们就都成为工作负责人为项目部“充电”。

　　安全生产永无止境，东胜项目部以时不我待的紧迫感，敢于担当、敢于挑战、敢于啃硬骨头，逐浪前行，筑牢安全生产“铜墙铁壁”，奋力开创安全生产新局面。（张颖）